1月10日，公司召开2021年度经营工作总结会，全面总结分析了2021年12月份及全年经营工作，安排部署了2022年1月份经营工作。公司党委书记、董事长陈祥林总结点评2021年经营工作，明确2022年工作要求，号召全体干部职工坚定信心、抢抓机遇、凝心聚力、再接再厉，力争在两年之内完成“十四五”规划发展目标。

党委副书记、总经理崔国强主持会议。公司领导、中层以上领导干部参加了会议。

会上，陈祥林董事长充分肯定了公司2021年经营工作，对全体干部职工的付出和辛劳表示感谢。陈董事长指出，2021年，是极不平凡的一年，这一年总体来说大事多、好事多、辛苦多、收获更多。一是经营业绩再创历史新高，一年来，我们面对各种困难挑战，特别是新冠肺炎疫情的复反和内外部环境变化，统筹推进疫情防控和改革发展各项工作，全力稳增长、保目标，各项指标持续快速增长，提前一个月完成了集团公司下达的年度考核指标，综合能力大幅提升，特别是军品订货量、营业收入均保持两位数增长，军品“压舱石”作用更加稳固，为2021年交上了一份满意的答卷；二是公司以“保合同、保交付”为抓手，依托工艺升级、质量改进、重点项目建设等工作，整体产品交付能力大幅提升，得到客户的肯定和好评；三是公司始终坚持共享发展成果理念，职工福祉日益增进，为职工缴纳的公积金基数由5%提高到12%，发放工作服、半年奖等各种福利，职工收入稳步提升，获得感、幸福感大幅度增长。

陈祥林董事长对国内外市场发展形势进行了精准研判和深度解读，对国内军品市场激烈的竞争局面进行了深入分析，对当前和今后一个时期公司的重点工作提出明确要求。陈董事长强调：2022年是“十四五”规划的关键之年，也是公司高质量跨越式发展的重要一年。新的一年，我们既要牢牢抓住机遇，也要敢于直面挑战；既要正视困难和问题，又要提振信心、化危为机、攻坚克难、持续超越，推动公司实现高质量跨越式发展，为集团公司高质量发展和陕西省“稳增长”贡献群力力量。

一是持续加大市场开发力度。坚持市场导向，抢抓“十四五”规划、国家重点项目等历史机遇，放眼长远发展，构建“大市场”格局，细分行业市场，实施立体营销战略，探索产品、技术和传播多重组合的新模式，稳固夯实已有市场，突破扩大新市场，拓展新用户，千方百计增加合同订单。

二是狠抓元器件国产化替代。牢牢抓住国家军用电子元器件国产化自主可控等政策机遇，积极抢占市场高地，梳理归纳相关项目产品，细化时间节点，明确攻关措施，从设计源头抓起，严格把控材料采购渠道，加速全面实现国产化替代。牢牢抓住国家军用电子元器件国产化自主可控等政策机遇，积极抢占市场高地，梳理归纳相关项目产品，细化时间节点，明确攻关措施，从设计源头抓起，严格把控材料采购渠道，加速全面实现国产化替代。

三是持续做好保合同、保交付。聚焦生产合同任务，精心组织、统筹安排、精准施策，加速提升产能，全力以赴做好保合同、保交付工作；持续组织开展好劳动竞赛活动，将践行集团公司“敢·超”文化融入其中，激发职工干事创业的激情和活力。

四是创新驱动助力提质增效。要以科技创新催生新发展动能，加快数字化、智能化实施步伐，持续开展好工艺升级，质量改进项目，不断突破瓶颈问题，提升产品附加值，打造硬核“拳头”产品，提升企业综合竞争力

五是持续加快重点项目建设。某重点项目已经提前启动，要统筹规划、科学布局，做好下一步实施工作。在建的集团公司“专精特”固体继电器产业化项目必须要高度重视，坚决落实好各项工作部署，推动项目提速建设，保证节点进度，确保尽快达效达能，增强发展后劲。

六是强化服务意识。要树立强烈的市场服务意识，坚持“以客户为中心”，快速响应客户需求，发现问题，立即行动，并举一反三，坚决杜绝同类问题的重复发生，全力推动效率效益双提升，切实提高品牌形象。

七是强化疫情防控和安全生产工作。要时刻绷紧疫情防控这根弦，严格落实疫情防控相关要求，坚决落实好各项防控措施，筑牢疫情防控屏障，保障职工健康安全；年关将至，越忙越要加强日常安全管理，细化预防管控措施，切实抓好安全生产，确保公司安全稳定。

党委副书记、总经理崔国强在会上总结了公司2021年经营工作，肯定了成绩，指出了存在的问题和不足，并对当前经营工作提出五个方面要求。一是深刻领会新“五大经营”理念内涵，持续深化“五个突出”经营工作思路，全面落实好全年各项工作部署，聚焦目标任务再努力，全力以赴保合同、保交付；二是要以市场客户为中心，持续开展好工艺升级，质量改进，解决好生产经营过程中存在的瓶颈问题，为全年经营任务的完成提供强有力的支撑；三是认真谋划好一年的工作，明确工作思路，细化分解措施，强化落实执行，全力高效推进各项工作；四是各单位要重点关注经营质量，持续提升经营效益，经营效果不佳的单位更要下大功夫，制定有针对性的措施，切实抓好强化落实，力争在2022年扭转局面，实现经济增长；五是安全、环保、保密、疫情防控等工作要常抓不懈。

发展规划部部长杨明在会上通报了2021年12月份生产任务完成情况，各分公司、子公司经营指标完成情况，并对全年经营情况进行了分析。

总经理助理、生产保障部部长王同利通报了公司2021年12月份生产任务完成情况，生产中存在的问题，安全生产及现场管理、主要工作亮点等情况，安排布置了2022年1月份的生产任务，并对全年生产经营工作做了全面细致的分析。