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公司动态
公司召开2021年度质量分析会暨管理评审会

114日,公司2021年度质量分析会暨管理评审会在办公楼三楼大会议室召开。党委书记、董事长陈祥林总结点评了2021年质量工作,明确了2022年质量工作重点,号召全体干部职工要积极践行集团公司“敢·超”文化,提振信心、凝心聚力、抢抓机遇、再接再厉,确保在今年提前完成集团公司“军工百亿”计划任务。

党委副书记、总经理崔国强主持会议。公司领导、中层以上领导干部及质量体系成员单位相关人员参加了会议。

会上,陈祥林董事长指出,2021年,是极不平凡的一年,这一年我们始终坚持以客户为中心,坚守“质量第一”方针,在全体干部职工的共同努力下,高质量完成了年度目标任务,在产量大幅度增长的同时,产品一筛合格率稳步提升,整体质量发展趋势向好,质量管理体系运行充分有效。陈董事长对2022年质量工作提出了五点要求:

一是要高度重视质量工作,重点关注重点产品、重点任务的质量状态,对出现的问题,各相关单位要快速响应,主要领导要亲自参与,组织协调,对于重复出现的质量问题,必须要溯本情缘,精准施策,有效解决。二是加速元器件国产化替代,分类精准施策,已定型产品要列出专项实施计划,抓好推进实施;新产品要从设计源头抓起,原材料及元器件按相关要求,国产化率要达到百分之百。三是充分发挥公司院士专家工作站、博士后专家工作站等平台作用,聚焦经营发展中的“卡脖子”问题,积极“借智引智”,着力加快推进解决,为高质量发展提供强有力的支撑。四是质量工作是一个系统工程,必须全员参与,要采取各种有效措施,充分激发一线职工的聪明才智,形成“人人重视质量工作,人人参与质量提升”的良好氛围。五是加快数字赋能,以重点项目建设实施为契机,加快设备自动化、数字化、信息化建设步伐,强基提能,夯实高质量发展基石。

党委副书记、总经理崔国强对2022年质量工作提出四点要求:一是要对标新的质量工作计划,细化分解,强化执行,确保各项质量目标顺利实现。二是要继续开展质量提升年活动,对2021年出现的典型质量问题,要开展“回头望”,认真查缺补漏,持续完善,强化落实;同时举一反三,避免同类问题反复出现。三是持续提高产品交付合同履约率,确保合同交付进度满足用户要求,持续加快新品研发,加强考核力度,不断提高新品完成率,提升新品质量。四是要做好两条贯彻国军标项目的建设工作,按计划节点要求完成验收。

副总经理王少军对2021年公司质量管理工作进行了总结讲评,分析指出了管理体系运行中存在的共性问题和突出问题,针对对顾客反馈落实,新设备的投入应用,新品研发进度,新工艺、新技术、新材料的推广应用等工作,提出明确要求。

品质管理部副部长叱光辉宣读了《2021年度公司质量分析报告》《2021年度管理评审输入汇报》,从多个方面对公司质量管理工作做出了客观、详实的汇报。

会议表彰了2021年陕西省优秀质量管理QC活动小组、质量改进项目、质量标兵及质量信得过个人,公司领导为获奖单位和个人颁奖。

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