2月2日下午，公司召开2024市场工作会，会议全面总结2023年营销工作，分析研判形势、明确目标任务，表彰销售先进，安排部署2024年市场营销重点工作。公司党委书记、董事长崔国强出席会议并讲话，党委副书记、总经理朱煜主持会议，公司领导班子成员、市场部全体员工、有关单位主要领导、销售员和相关人员参加了会议。

党委书记、董事长崔国强充分肯定了公司2023年市场营销工作取得的成效和全体营销人员的辛勤努力工作，对当前公司市场营销工作面临的形势和挑战进行了全面分析，并就2024年市场营销工作提出了具体要求。 他强调，2024年，公司上下要认真贯彻落实集团和公司2024年工作会议精神，紧扣“高质量发展”主线，全力推动公司市场营销工作再上新台阶。一是要做好企业形象的代言人。销售人员形象的好坏，直接代表了企业的形象、产品的形象。因而，要积极践行“做好人、干实事、勇奋斗”的陕电作风，持续保持昂扬向上的精神状态，全面提高业务能力和综合素质，做好企业形象的维护者，公司利益的维护者、敢超文化的践行者，充分展示积极向上、活力满满的精神面貌。二是要做好客户利益的维护者。质量始于客户需求，终于客户满意。因而，要切实注重客户维护，定期与客户沟通，了解客户需求，及时解决客户问题，及时跟进已定合同交期，全方位做好售后服务，维护良好的客户关系，不断提升客户满意度。三是要做好契约精神的捍卫者。积极搭建客户与生产的桥梁，坚持问题导向，发扬斗争精神，及时将客户声音传达到生产各个环节，坚持做正确的事，把事情一次做正确，全力确保合同履约。四是要懂市场、做实工，求实效。要有敢于碰硬的胆识、坚韧不拔的意志和锲而不舍的干劲，重任面前满怀激情，勇往直前，永不服输；要坚持认真学习，努力增强专业本领，提升营销技能，增强开拓能力，积极去赢获新客户。五是要牢记“业绩为王”理念。积极应对市场新变化，深入挖掘客户需求，在思想上要始终树立艰苦奋斗、敢于攻关的意识，大胆创新工作方式方法，精准开拓市场，争抢合同订单，增加货款回收。六是团结就是力量，团结才能胜利。持续强化“一盘棋”思想，形成共同联动保合同的格局；进一步强化质量意识，质量问题必须24内小时回复，72小时内反馈，一周之内见报告，坚决杜绝同一问题重复发生，全力保障所有合同按期交付，紧急合同提前交付，不断提升客户满意度。

崔国强董事长强调，上下同欲者胜，风雨同舟者兴。公司上下要心往一处想、劲往一处使，多措并举，精准发力，促进生产效率和产品质量双提升，以新的面貌和新的干劲，全力以赴完成2024年各项工作任务，奋力谱写群力高质量发展新篇章！

党委副书记、总经理朱煜对2024年市场营销工作提出“四个心”要求：一是信心。面对外部环境更趋复杂和不确定性，要树立不畏困难的坚定信心，全力做强五个核心业务，抢占高质量发展先机。二是决心。锚定年度目标任务，严格落实“1359”工作措施，以市场开拓、科技创新、项目建设等九项重点工作为着力点，推动公司发展再上新台阶。三是恒心。要加强有效沟通，深入跟进重点客户，久久为攻、持续发力，建立长效合作关系；研发、生产、质量等部门要强化内部协同作战能力，千方百计提高产品实物质量和供货能力。四是安心。明确销售队伍分工，优化市场工作模式，提升市场工作效率；心系营销一线，用心用情用力帮助销售人员解决后顾之忧，让他们全力以赴跑市场，争订单。

市场部领导、各片区销售主管对2023年市场营销工作进行了分析总结，对2024年市场营销工作打算进行了汇报。先进销售员和销售员代表结合各自工作岗位实际，畅谈了在2023年市场营销中的体会和感想，汇报2024年市场开发目标和工作措施。 民品公司、众力公司、宝力公司、设备动力部等单位领导对各板块整体工作情况作了汇报。

与会的生产、质量和研发等单位领导现场解答了销售员提出的问题，表示将会坚持以客户为中心，以市场为导向，全面贯彻落实“零缺陷”质量管理理念，高效率高质量做好各项工作，全力为市场销售提供强有力支撑和服务保障，为公司2024年敢超目标任务的圆满完成作出更大的贡献。

此次市场工作会凝聚人心、鼓舞士气。2024年，市场部、民品公司、众力公司、宝力公司、设备动力部等各业务板块单位纷纷表示，将紧跟公司发展战略，以更加坚定的信心、更加坚决的勇气，担当作为、攻坚克难、敢超突破、共同拼搏，不折不扣完成公司各项部署要求，确保年度营销目标任务全面完成！