1月12日，公司召开2023年度经营工作总结会，总结回顾2023年经营工作，客观分析当前形势，安排部署2024年重点工作。公司党委书记、董事长崔国强出席会议并讲话，党委副书记、总经理朱煜主持会议。公司领导班子成员及中层以上领导干部参加了会议。

崔国强董事长肯定了公司2023年各项工作取得的成绩。崔国强董事长指出：2023年，公司紧紧围绕集团公司下达的各项工作任务，聚焦公司主业，全面推进“零缺陷”质量管理理念贯彻落实，全力做强优势产业,积极拓展新增长点，狠抓项目建设强支撑，加快工艺升级提效能，公司经营业绩有了新突破。在宏观形势极为趋紧的情况下，公司全面圆满完成了集团公司考核目标任务，“降本增效”持续推进，“零缺陷”质量管理持续深化，合同交付能力稳步提升，项目建设取得重大突破，新品完成率达到历史最好水平，大研所实现扭亏为盈，全年工作亮点纷呈。这些成绩的取得，既是公司各项有效举措推进落实的成果，也是公司全体干部职工敢超拼搏、开拓进取的成果，可以说每一个群力人在平凡的岗位上都做出了不平凡的业绩。

崔国强董事长在部署新一年工作时，全面分析了2024年发展所面临的新形势和新情况，提出了公司2024年的发展目标，他要求在新的一年里，公司上下要保持定力，坚定信心，优化经营思路，着力抓好以下七个方面工作：一是坚持突出主业，实施并举发展。要持续推进主业持续做优做大做强，实现高质量快速发展；积极抢抓市场机遇，推动民品产业实现快速发展；加大新能源、工业控制、轨道交通、5G通讯等领域产品研发速度和成效，努力形成新的增长业态，实现规模化发展和质的飞跃提升，不断增加新的经济效益。二是积极外拓市场、强化内部管理。持续深耕高新电子“主战场”，紧盯新领域、新项目、新型号，积极争取新的份额；持续提升市场服务水平，强化信息联通互通，快速协调统筹工作，为市场开拓提供强有力保障；持续扩大外贸出口业务，促进电子商务快速发展；持续提升内部管理，坚持把“零缺陷”质量理念贯穿于生产全过程，扎实开展质量专项提升工作，确保产品实物质量稳步提升；持续优化完善绩效考核管理体系，全力推进“亏损整治”专项工作；持续完善民品公司模拟法人独立运行，使民品业务更快速、更高效运行。三是加快科技创新，增强发展动能。扎实推进2024年新品研发、质量改进、工艺改进、职工五小改革等各项创新创效活动落地实施，持续增强企业自主创新能力；坚持以工艺技术创新为抓手，重点突破一批制约生产、质量的重点工艺和瓶颈难题，持续提升竞争力。四是全力以赴“保合同，保交付”。科学统筹组织生产各项工作，及时有效解决好生产过程中的质量、技术瓶颈问题，确保“重点合同按时交付，急要合同提前交付”；持续加快提升半自动化与自动化水平，全面发挥设备效益，提升装配能力和零件加工质量，推动产线整体产能提升，不断提高投入产出率。五是抓实项目建设，夯实发展支撑。加快在建项目建设步伐，做到已完成项目争取尽快验收，新启动项目尽快推进实施，以项目为引领，全面提升产品自动化、半自动化生产能力和水平，提高产品质量一致性，促进公司整体能力上水平；要积极争取新的项目支撑，助力公司持续长远发展。六是强化合规管理，防范化解风险。切实抓好集团公司巡察审计发现问题举一反三整改整治工作反馈问题的整改落实；持续推进合规管理体系建设，重点加强财务管理合规化审计，违规经营投资责任追究及业务风险管理等工作，有效化解重大经营风险；持续强化信息化规范管理，以OA办公系统为抓手，规范各项业务工作管理流程，将合规风险管控嵌入经营管理全过程。七是高度重视安全、保密、环保和维稳等工作。切实抓好安全隐患精准治理，夯实主体责任，落实管控措施，织密织牢安全生产“防护网”，尤其要做好冬季防火工作；要牢固树立保密意识，严守稳定底线，持续抓好信访维稳、舆情和意识形态等工作，全力保障公司各项经营工作平稳运行。

会上，朱煜总经理对2023年整体经营工作作了分析，对2024年工作提出六点要求：一是要持续深化市场开发工作，贯彻落实“一类一策”，既要做好全面的产品推介，也要有针对性的为重点用户群体开展专业化的定制服务，在重点领域进行横向攻关，争取更多合同订单。二是要持续提升生产保障能力，深挖自动化设备潜能，提升各类零组件自动化生产加工能力，有效保障和提升合同履约率；持续强化质量控制。深入贯彻零缺陷质量管理理念，认真总结固化已取得的成果，加快向各单位的延伸应用推广，确保把产品、把工作“一次做好”。三是要积极推进工艺技术升级。加快自动化、半自动化及智能化设备应用工艺研究，提高装配工序生产能力；扎实做好整套工艺研究工作，进一步提升装配工艺水平；充分用好各类科研平台，加快关键技术攻关，快速推进解决科研技术生产中的难点、堵点；继续开展好“降本增效”工作，持续提升产品投入产出率。四是要加大产品研发力度，精准谋划好各业务板块开发方向，全力加快新品研发步伐，强化新品开发考核力度，提高新品研发质效，进一步抢占市场份额；扎实做好项目建设和项目申报，为企业高质量发展提供支撑。五是要突出有效考核，持续提升经营质量。进一步细化考核指标，突出考核生产经营单位持续盈利能力；持续健全完善各类绩效考核管理办法，进一步激发内生动能和活力；持续多措并举，加快提升民品公司经营质量。六是要严守安全生产、环保和保密工作红线，为生产经营提供安全保障。

发展规划部、生产保障部、技术管理部分别对全年经营、生产、新品研发和年度八大项目完成情况进行了全面总结分析，提出了2024年1月份工作重点及全年工作思路和打算。大功率继电器研究所、民品公司负责人分别汇报了2023年主要工作和2024年工作打算。