日前，公司召开三季度市场工作座谈会，全面总结前三季度市场开发工作情况、各片区任务完成情况、重点项目跟踪情况，明确四季度市场工作推进方向。公司党委书记、董事长崔国强出席会议并讲话。党委副书记、总经理朱煜主持会议，副总经理阮永刚及全体销售人员参加了会议。

会上，党委书记、董事长崔国强指出，本次市场工作座谈会全面、客观、及时地向公司反馈了市场前端信息，销售人员全面梳理前三季度工作情况，会议不仅加强了销售人员与公司领导间的互通交流，更促进了销售人员间的交流学习、经验汲取，真真切切做到面对面畅谈，明确了四季度任务目标，统一了思想认识，凝聚了敢超拼搏的干劲。

崔国强董事长强调：一是坚定信心，鼓足干劲，全力冲刺四季度。要坚定信心不动摇，紧抓新的型号项目、抢抓机遇，进行重点突破以求实效。要根据市场情况灵活运用、调整价格目录，保证销售价格的合理性，提高产品市场竞争力，争取更多订单，为公司全面完成全年目标任务提供有力支撑。四季度是回款攻坚的关键阶段，要全力抓好货款催收，压实回款责任，做好督导与考核，全力确保收益落袋，要持续压缩库存，压减应收账款，切实提高经营水平。二是高度重视质量问题。要持续深入开展零缺陷质量管理，把零缺陷质量管理贯穿到科研生产的各个环节，确保产品质量稳定受控，确保产品零缺陷、零故障。三是做好新品研发工作。要紧抓新产品定型工作，优化生产工艺及工序，在确保产品质量稳定情况下合理规划预投，缩短交货期，强化产品优势。要持续加快产品升级步伐，对接市场，瞄准用户需求，积极推动新兴产业产品研发，寻求新的增长点。四是稳定老用户，扩展新用户。持续开展高层走访，积极对接用户，了解用户需求，解决用户问题，提供优质服务，赢得用户信任，利用国产化替代契机，统筹规划，积极开拓新市场，提升高附加值产品市场份额。五是全面梳理反馈问题，挂牌督战。将问题清单落实到人，实行销号管理，各部门加强协调能力，对市场反馈信息进行明确回复，合力解决销售人员反馈的一线用户亟待解决的问题，挂牌督战，确保各项问题快速有效解决。

会上，党委副书记、总经理朱煜对做好四季度市场工作提出四点要求：一是锚定全年任务目标不变，全力以赴抢订单、抓回款、保合同、保交付；二是加快扩产扩能工作，重点抓好某新兴产业扩产扩能工作，确保明年上量能够积极应对；三是加快产品研发速度，积极搜集市场信息，提前谋划明年新品立项工作计划；四是扎实推进降本增效，优化生产管理，推动自动化升级，提高投入产出率，做优做强产品，提升产品合格率，为全年目标任务完成提供保证。