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公司动态
陈祥林董事长在生产经营会上强调:敢超争先抓机遇 争创发展新佳绩

126日,公司召开生产经营工作会,总结分析11月份经营工作,安排部署12月份经营工作。党委书记、董事长陈祥林强调,在年终岁尾关键时间节点,公司上下要坚定信心、主动作为、再接再厉、敢超争先,争取创造更大的业绩,为2021年画上更加圆满的句号。

党委副书记、总经理崔国强主持会议。公司领导及各单位领导参加了会议。

党委书记、董事长陈祥林充分肯定了各级领导干部以及广大职工的努力付出和工作成效。他指出,11月份,在全体干部职工的辛勤付出和齐心努力下,公司各项业务和经营活动再创新纪录,提前一个月完成集团公司下达的考核指标任务。同时,高质量完成了党的十九届六中全会的学习宣贯、集团公司“敢·超”文化理念宣贯和公司第十二次党代会等重大活动。

陈祥林董事长对下一步工作提出七点要求。一是要深入贯彻落实党的十九届六中全会和公司第十二次党代会精神。学习好、领会好、贯彻好六中全会和公司第十二次党代会精神,是公司当前和今后一个时期的重要任务。要在重点学习贯彻落实六中全会的同时,将公司党代会精神有机融合、一体推进,在学习领会的基础上,把学习成果落实到行动上,体现到工作中,做到学思用贯通、知信行统一,在企业改革发展中展现新作为。二是要全力以赴保合同、保交付。要宏观着眼,微观着手,突出重点,统筹兼顾,科学、精细安排组织生产,保证生产经营持续高效运行,确保高质量高效益完成各项合同任务。三是要突出抓好工艺创新不懈怠。通过技改项目的实施,加快关键设备和重点设备的购置。加快新设备工艺探索研究,尽快发挥已购设备的效能。坚持问题导向,聚焦工艺瓶颈问题,持续发力,靶向施策,有效解决。四是要持续加大市场开发力度。树立“争抢”意识,密切关注市场动态,精准识别用户需求,积极抢抓新机遇,创新营销思路,抓实抓细各项市场工作,争取实现新突破,努力扩大市场份额。充分利用年底回款黄金期,加快资金回收工作,确保效益归仓。五是要全面推进集团公司“敢·超”文化落地落实。深刻领会“敢·超”文化理念内涵,切实把宣贯工作融入公司各项工作当中,在全公司上下营造浓厚的宣贯氛围,引导广大党员干部职工争当“敢·超”文化的倡导者、践行者和推进者,为公司“十四五”高质量跨越式发展凝聚强大的合力。六是要做好全年总结和明年规划。要根据公司的总体工作思路,坚持目标导向和问题导向,坚持解放思想、群策群力、长短结合、靶向明确的原则,在全面总结梳理全年工作的基础上,结合实际,树立“敢·超”思想,科学谋篇布局,用创新的精神统筹谋划好明年工作。七是要全面加强安全生产。从海恩法则和墨菲定律中要有所启示,持续加强安全生产管理,认真做好隐患排查,进一步提升预知风险、化解风险的能力,全力保障公司安全生产。同时也要全力做好保密等各项工作。

党委书记、董事长陈祥林强调,面对“十四五”期间难得的历史发展机遇,我们有信心奋进,更有理由期待。公司上下要继续凝心聚力,充分调动一切积极因素,广泛团结一切力量,弘扬集团公司“敢·超”文化,进一步解放思想、抢抓机遇、敢于挑战、敢于超越、敢于胜利、勇争第一,为确保企业“十四五”高质量跨越式发展而不懈奋斗!

党委副书记、总经理崔国强对12月份工作提出五点要求:一是要奋力冲刺,科学安排部署,精心组织生产,特别是要高度重视急要合同生产,全力确保各项合同任务按期交付。二是要充分利用各类质量报表,认真分析数据资料,找准质量问题发生原因,有的放矢制定改进措施,全面整体提质量水平。三是要聚焦年度目标任务,对标对表,查缺补漏,扬长强短,全力确保各项指标全面完成。四是要系统思考,提前谋划谋实明年工作,制定好各项年度专业计划;五是要高度重视安全生产、环保和保密工作,为生产经营创造良好条件。

会上,发展规划部部长杨明通报了11月份公司经营指标完成情况,对经营运行情况进行了分析。

总经理助理、生产保障部部长王同利通报了11月份生产任务完成情况、经营工作中的亮点、生产中存在的问题、安全生产及现场管理等情况,安排布置了12月份生产任务。

副总质量师、品质管理部部长王越通报了11月份质量工作情况,对12月份质量工作作了安排。

工艺研究所所长张弘文从工艺研究项目完成情况、工艺技术进步项目完成情况、工艺纪律检查执行情况、工艺升级应用中的亮点,以及后续工作安排等方面作了详细报告。

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