7月9日上午，公司召开6月份暨上半年生产经营工作会，总结回顾6月份和上半年经营工作，分析当前形势，查找经营工作中存在的问题，安排部署下半年经营任务。党委书记、董事长陈祥林在会上强调：全体干部职工要始终保持高昂的斗志，锚定目标乘势而上，牢牢把握新机遇，积极应对新挑战，再接再厉，创新实干、奋力拼搏，为完成全年目标任务而努力奋斗，以优异成绩为公司高质量跨越式发展交上一份满意答卷。

      会议由党委副书记、总经理崔国强主持。公司领导、全体中层干部参加了会议。

陈祥林董事长对上半年工作进行了点评，充分肯定了各方面取得的成绩。并指出，今年是建党100周年，也是“十四五”开局之年，各单位围绕目标任务，团结合作，攻坚克难，跑出了企业高质量跨越式发展的加速度。重点表现在：一是各项主要经济指标持续快速增长，超额实现“双过半”目标任务，以优异成绩为建党100周年献上了厚礼；二是公司扎实开展党史学习教育，并与经营工作有机融合，从百年党史中汲取奋进力量，从开展的系列活动中激发了党员干部职工昂扬斗志和干事创业激情，形成了党史学习教育和生产经营的“双高潮”；三是采取的各种措施精准有效，成效显著，生产经营持续向好，职工收入稳步提升，更多的共享了企业发展成果；四是干部职工上下同心，齐心努力，顽强拼搏，持续奋斗的作风依然是主形势。

      陈祥林董事长强调，对上半年工作，我们既要看到取得的成绩，更要清醒的认识短板和不足，把经验总结好、运用好，把问题分析透、研究透，为统筹做好下半年各项工作打下坚实的认识基础、思想基础。下半年，公司任务依然艰巨而繁重，机遇与挑战并存，优势与困难同在，我们要认清形势，抢抓机遇谋发展，坚定信心，奋发进取，攻坚克难，确保全年目标任务完成，奋力开创高质量跨越式发展新局面。一是持续锚定任务目标再发力。要时刻锚定任务目标，抓住抓好当前合同任务饱满的机遇和持续快速发展的良好势头，继续保持昂扬斗志，更加良好的精神面貌，更加务实的作风和更加创新的举措，全力推进“保合同、保交付”等各项工作，全力以赴完成全年指标；二是持续深化改革增活力。要认真贯彻国企改革三年行动计划和“十四五”规划，把既定的各项工作任务落地落实，不断提高竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，实现公司可持续、高质量发展。按集团节点要求，加快推进完成企业办社会职能剥离和“三供一业”改造等工作任务。三是持续加快推进项目建设。项目建设不能有丝毫松懈，要加快已有重点项目建设进度，加速急需关键设备的购置，尽快解决生产瓶颈，推动产能提升；加快集团公司“专精特”项目实施，完成众力股份定向增发工作；加快对申报项目的跟踪工作，力争项目尽早尽快落地见效。四是持续加强市场营销工作。要保持必胜信心，善谋实干、凝心聚力，继续聚焦市场新动态，紧盯新型号、新项目等，积极抢抓机遇，深耕区域市场，突破重点领域，开辟新市场，扩大市场份额，为全年目标任务完成提供保障；继续做好货款回收工作，确保资金快速回笼，努力降低经营风险。五是持续做好科研、工艺和质量工作。要加快科研步伐，既要保证纵向进度，更要加强横向联合研究，着力提高研发速度和质量；突出工艺升级，以自动化、数字化和智能化为核心，着力提升生产智能制造能力；加强质量工作，尤其是对质量问题，必须做到定位准确,机理清楚,措施有效,举一反三，着力持续推进整体质量有效提升。六是持续扎实开展好党史学习教育。把深入学习贯彻习近平总书记“七一”讲话精神作为党史学习教育的核心内容，继续做好规定动作，做亮自选动作，进一步推动党建与中心工作深度融合，凝聚力量，厚植优势，形成拼搏进取、攻坚克难的强大动力。七是持续贯彻公司“五大经营”理念，深化“五个突出”经营思路，加快推进企业改革发展，持续让职工共享发展成果。时至盛夏，各单位要切实做好防暑降温和送清凉工作，努力营造舒适的工作环境。要持续加强思想引领，做好职工关心关怀和服务保障工作，确保职工能够全身心投入工作。八是安全生产、保密和质量工作无小事。要时刻坚守底线红线，一定要“抓日常、日常抓”，确保公司生产经营及改革发展各项工作平稳、有序推进。要做好防汛工作，提高防范意识，做好隐患排查，确保安全度汛。

     党委副书记、总经理崔国强总结回顾了上半年工作，对今后一段时期的工作进行了安排部署，提出七点要求：一是要持续深化“五个突出”经营思路，紧紧抓住合同饱满的机遇，采取更为有效的措施，全力以赴保合同、保交付；二是坚持问题导向，关注重点薄弱环节，持续挖掘潜能潜力，加快已定设备采购，尽快发挥效用，推进提能增效；三是持续优化工艺水平，在自动化设备制造上多思考、下功夫，力争有新突破；四是持续做好信息化管理，加快推进信息化建设步伐；五是持续减少“两项资金”占用，加强货款回收，降低库存占用，防范经营风险；六是持续加快新品研发，加强新品市场推广，努力增加经济效益；七是切实抓好安全生产和保密工作。  

       副总经理朱煜对分管单位的工作，从加快产能提升、加大质量改进、加快推进项目建设等方面作了强调。

        会上，发展规划部部长杨明通报了6月份和上半年公司经营指标完成情况，并对经营运行情况作了分析。

       总经理助理、生产保障部部长王同利通报了公司6月份和上半年生产任务完成情况，生产中存在的问题，安全生产及现场管理，工作中的亮点等情况，安排明确了7月份生产任务。

        副总质量师、品质管理部部长王越通报了公司6月份和上半年质量管理工作等情况，安排明确了7月份质量工作。‍