6月7日下午，公司召开生产经营工作会，总结回顾5月份经营工作，安排部署6月份经营工作。党委书记、董事长陈祥林在会上强调：六月份是实现“双过半”目标任务的冲刺时点，各单位要再鼓干劲不松懈，继续奋力拼搏，攻坚克难，全力奋战6月份，确保实现“双过半”，以优异成绩向建党100周年献礼。

党委副书记、总经理崔国强主持会议。公司领导及全体中层以上领导干部参加了会议。

陈祥林董事长对各单位取得的成绩表示肯定，同时也分析了目前经营工作中存在的问题，并就做好下一步经营工作提出七点要求。一是咬定目标不动摇，全力以赴确保“双过半”。完成半年“双过半”任务是集团公司的要求，也是公司实现“十四五”良好开局的重要保证，必须确保。各级领导干部要坚决贯彻落实公司决策部署，树立只争朝夕的紧迫意识，主动作为的进取精神，谋大局，讲团结，带领职工全力确保指标任务全面完成；二是要坚持以交付为中心工作不动摇，全力保合同、保交付。聚焦合同任务，研究采取更加务实管用的新招、实招，紧盯资源不松劲，精准排产计划，科学统筹调配，坚持抓好供应链，充分发掘内生创效潜力，高质量高效率完成合同任务，满足用户需求；三是要持续抓紧抓好项目建设，推动提能增效。全力推动项目建设提速增效，是推动公司实现高质量提速发展的重要举措。要加快推进“专精特”和批产项目实施，聚焦生产经营实际和工艺改进需求，抓紧落实急需设备采购，确保设备尽快到位，着力解决产能不足瓶颈；四是要持续抓好货款回收，降低经营风险。全面分类分析应收账款回收率的问题，切实制定有效措施，加大应收账款回收，保证资金账款有效回笼；五是要持续加强质量管理，确保实物质量。抓好质量提升年活动，强化质量过程管控，严格质量管理，提升实物质量。坚持问题导向，用好质量数据，厘清质量问题，切实有效解决。做好质量提升，重大工艺改变，新材料推广应用、新设备替代使用中的试验验证工作，确保实物质量稳中有升；六是要扎实开展好党史学习教育，做到与经营发展“两结合、两促进”。要高度重视党史学习教育，在规定动作和自选动作相结合上下功夫，不折不扣完成好规定动作，结合实际开展好特色鲜明、形式多样的学习教育，真正把“学党史、悟思想、办实事、开新局”转化为实干成效，让党史学习教育成果体现在凝心聚力推动生产经营工作中，确保公司“十四五”开好局、起好步。同时，各单位也要多关心和关爱职工，积极缓解紧张工作压力，开展好降温防暑送清凉等活动，以继续保持昂扬斗志，旺盛精力，全力保合同，保交付，满足用户需求；七是要扎实开展安全生产月活动，高度重视防汛工作，切实提高安全防范意识，做好隐患排查，及时发现、及时堵漏，确保公司安全。

党委副书记、总经理崔国强对6月份工作提出五点要求：一是要继续保持饱满的工作热情和积极性，全力投入保合同、保交付等各项工作，确保全面完成“双过半”目标任务；二是要持续做好“开源节流”工作，既要加大货款回收力度，又要做好降本增效工作；三是要加快技术改造和升级，按计划推进急需设备的购置和投入使用，促进产能提升；四是要切实关心职工生活，及时掌握职工思想动态，及时为职工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使职工保持良好的工作状态；五是切实抓好安全生产、环保和保密等工作。

会上，发展规划部部长杨明通报了5月份公司经营指标完成情况，分析了经营运行情况。

总经理助理、生产保障部部长王同利通报了公司5月份任务完成情况，生产中存在的问题，安全生产及现场管理，工作中的亮点等情况，安排明确了6月份生产任务。