5月26日下午，公司召开干部大会，党委书记、董事长陈祥林全面传达了集团公司1—4月份经济工作会精神，并就认真贯彻落实燕林豹董事长讲话精神，做好公司经营工作提出了明确要求。会议由王建国总经理主持。公司领导班子成员，副总师、各单位、各部门主要领导参加了会议。

陈祥林董事长在会上指出，集团公司经济工作会议全面总结了今年1—4月的经营工作，总结了经济运行工作中的亮点，指出了经济运行工作中不足，明确了今后一个时期集团公司改革发展的工作思路和愿景目标。这次会议体现了实事求是、求真务实的作风，既是一次总结经验的大会，也是一次鼓舞士气的动员会。陈董事长强调，集团公司燕林豹董事长、武润奎总经理分别在会上作了重要讲话，进一步明确了“突出效益、有效经营，突出效率、有效工作，突出责任、有效考核”的工作思路，对“全力以赴稳增长、突出提质增效、推进改革改制、抓好创新驱动、全面加强党的建设”五个方面的工作进行了更深入、更细致、更扎实的安排部署，旗帜鲜明地提出了把集团公司打造成“中国电子信息领域知名企业、陕西电子信息行业支柱企业、干部职工的避风港和生活乐园”的三大奋斗目标，对进一步统一思想、形成共识、凝心聚力、推动集团公司加快发展、做大做强，不仅具有十分重要的现实意义，更具有十分深远的历史意义。

陈祥林董事长强调指出，作为集团公司的重要成员，我们必须坚决贯彻集团公司党委的决策部署，维护集团公司的权威，把集团公司1—4月份经营工作会议精神传达到每个单位和部门，每个干部职工。当前和今后一个时期，公司上下要全面落实“三突出、三有效”经营工作思路，全力抓好“稳增长、突出提质增效、推进改革改制、抓好创新驱动、全面加强党的建设”五个方面的工作，坚定信心，明确目标，下功夫，出实招，出真招，作好八个方面的工作，全力以赴实现“双过半”目标，不折不扣地完成全年经营目标任务。

一是要树立紧迫意识，全力以赴实现“双过半”目标。各单位、各部门、各级领导干部一定要立下愚公移山志，不松劲，不歇气，抓紧时间，争分夺秒，下定决心，排除万难，实干克难，千方百计完成经营工作任务，实现“双过半”目标任务。

二是要坚持问题导向，抓住关键点，下硬茬，啃硬骨头，一步一个脚印地解决好影响公司提质增效的瓶颈问题，尤其是要解决好两项资金占用居高不下的问题。

三是要突出工艺升级，在重点产品罩子级进模工艺创新取得重大突破的基础上，再接再厉，持续发力，聚焦玻璃绝缘子工艺技术攻关，尽快取得实实在在的效果。

四是要落实“三项机制”，制定完善更加务实、更接地气的考核制度，明确责任、明确目标，明确时间接点，滚动考核，严格奖惩，从公司领导班子成员到中层干部，再到全体职工，层层传递压力，确保目标任务顺利实现。

五是做好项目建设文章。重点是抓好固体继电器宇高项目的推进，推进“三供一业”改革，同时要抓住军民融合、智能制造的机遇，策划实施新的重大项目，增强发展后劲。

六是要推进“两学一做”学习教育常态化制度化，认真落实十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神，推动党建工作与生产经营深度融合，为公司经营目标任务顺利实现提供坚强的政治保证。

七是要守法经营，诚信经营，不踩红线，坚决维护公司的信誉和形象。

八是领导干部要有“主官主责”的意识，做到“守土有责”，做明白人，不做糊涂人，牢记自己的使命和责任，深入一线，靠前指挥，实干克难，走在前列，干在实处，为职工群众做好表率。

王建国总经理在会上指出，各单位、各部门要立即行动，迅速传达集团公司1—4月份经济工作会精神，不折不扣地落实好陈祥林董事长明确的八项工作要求，求真务实，真抓实干，全力以赴实现“双过半”目标，确保全年经营目标任务顺利实现。