7月24日，群力电工召开2026年半年经营工作会暨“精益运营专项行动”启动会，传达集团公司上半年经营工作会暨“精益运营专项行动”启动会精神，重点传达学习了集团公司党委书记、董事长杨丽君对经营工作的讲话精神、对“精益运营专项行动”的具体要求，和党委副书记、总经理赵艳文讲话精神，全面总结回顾公司上半年工作成效，客观分析当前发展存在的问题，统筹部署下半年各项重点工作，启动公司“精益运营专项行动”。

公司党委书记、董事长王楠出席会议并讲话。党委副书记、总经理朱煜分析了公司上半年经营运行情况，安排下半年重点工作。党委副书记、纪委书记、工会主席马加银主持会议。公司领导班子成员参加会议。

王楠指出，集团公司党委书记、董事长杨丽君复盘了上半年经营运行的“成绩单”和“问题表”，明确提出“重点抓好外拓市场、内抓改革、攻坚项目、防范风险四项重点工作，推动“十五五”规划落地见效重点抓好四个突出，开展好‘精益运营专项行动’六个方面的具体要求，为公司做好当前和今后一个时期工作指明了方向，公司全体干部职工必须切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，以实际行动推动各项工作落地见效。他以“五个新成效”客观总结了上半年实际成效，从“三个不匹配”深入研判当前发展形势，提出要坚持问题导向，重点从“七个坚决”抓好下半年工作，即：坚决加大研发投入，把自主创新做实；坚决把人才队伍建设作为一把手工程；坚决树立“全员营销”的大市场理念；坚决主动出击抢市场、争订单；坚决打赢“全面质量整顿”攻坚战，在精益管理上动真碰硬；坚决树立正确政绩观，脱虚向实求实效；坚决抓实党建引领强根基，筑牢廉洁风控防线。

针对精益运营，王楠强调要深刻认识开展“精益运营专项行动”的必要性和紧迫性，对标六个方面具体要求抓好深入落实，构建起自上而下统筹部署、自下而上全员参与的闭环工作体系，围绕降本、创新、节能、发展、聚才、改革、提质等核心目标，多措并举推动精益管理走深走实落地创效，扎实推进经营管理质量新提升，不断增强企业发展新动能。

朱煜分析了公司上半年经营情况，指出了经营工作中存在的问题，关于下半年工作，要求从全力攻坚市场订单，稳住增长基本盘；深化改革瘦身健体，优化产业资产布局；聚力科技创新赋能，加速产品迭代升级；狠抓重点项目落地，夯实长远发展根基；从严守牢风险底线，筑牢稳健发展屏障等五个方面扎实开展工作，奋力推动公司生产经营工作提质增效，确保圆满完成年度各项目标任务，共同开创企业高质量发展的新局面。

发展规划部、生产保障部和资产财务部分别通报了上半年经营情况、生产完成情况和财务情况，市场部和电控组件负责人对做好下半年工作作了表态发言。

公司总经理助理、副总师、公司专家、中层领导干部参加了会议。