3月6日，公司召开2026年1-2月份经营工作会，全面总结前2个月生产经营运行情况，深入分析当前市场形势，明确了3月份重点工作任务。公司党委副书记、总经理朱煜主持会议并讲话。公司领导班子成员参加会议。

会议传达学习了国防科工局、省融办、集团公司等上级单位关于安全生产、保密维稳等工作有关文件精神，并作出安排部署；对公司前2个月工作成绩给予肯定。

会议要求，在下一阶段的生产经营工作中：一是认清形势、统一思想。迅速把思想和行动统一到公司的发展战略和决策部署上来，抢抓机遇、出真招、见实招，以“开局即冲刺”的奋斗姿态，全力冲刺一季度目标，确保实现首季“开门红”。二是勇于担当、快速行动。要认真落实公司产能提升专题会精神，各单位、各部门要结合自身实际，查找差距、补齐短板、精准施策，统筹推进合同保障、项目建设、新品研发、技术攻关、质效提升、效益增长等工作，为任务高质量完成提供坚实保障。三是主动出击、拓展市场。要全面落实市场工作会精神，市场部和各承担劳务指标的单位要聚力市场攻坚，坚持走出去，深入走访客户，精准对接客户需求，积极找市场，奋力抢抓订单，全力开拓市场。四是提速提效、聚力攻坚。紧盯时间进度，加快某重点项目建设步伐，快速破解项目推进中的难点堵点，全力推动项目建设高效有序开展；同时，要积极跟进新申报项目的推进落实。五是精准管控、提质增效。以提高质量和效益为中心，持续巩固深化“开源节流、降本增效”成效，扎实开展全面质量整顿年活动，提高产品合格率，提升产品质量和工作质效，真抓实干“降本”，多措并举“增效”，为公司高质量发展注入强劲内生动力。六是建强队伍、赋能发展。积极推进“双通道”晋升模式，做好员工晋升“双通道”聘任工作，激发高质量人才发展新动能。七是统筹兼顾、精心组织。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，推动学习教育与生产经营深度融合，引导广大党员干部树立和践行正确政绩观，为公司高质量发展提供坚强政治保障和组织保障。八是压实责任、守牢底线。树牢底线思维，切实抓好安全、环保、保密、维稳等各项工作，全面筑牢安全生产坚固防线。

会上，发展规划部、生产保障部、品质管理部、技术管理部等部门对公司1-2月份生产经营、质量工作、新品研发、项目建设等工作情况进行了工作汇报，对3月份工作进行了安排部署。

公司总经理助理、副总师及各单位主要领导参加会议。