春潮涌动东风劲，擂鼓催征马蹄疾。2月28日，公司召开2026年市场工作座谈会，系统总结2025年市场营销工作成效，精准研判当前内外部发展形势，全面部署2026年市场重点工作。党委书记、董事长王楠，党委副书记、总经理朱煜出席会议并讲话，副总经理姚冲主持会议。

会上，王楠对市场营销战线2025年取得的各项成绩表示充分肯定，并向过去一年扎根一线、迎难而上、辛勤付出的销售人员表示感谢。王楠指出，2025年，面对复杂多变的市场环境，全体销售人员用实干诠释担当，实现了经营业绩的持续攀升和市场口碑的稳步升级。

立足新起点，迎战新征程。针对2026年市场营销工作，王楠提出七点要求：一是积极抢抓机遇，强力开拓市场。要统一思想坚定信心，把握市场发展机遇，锚定全年目标不动摇，持续优化市场布局，拓展新市场新业务，扩大市场份额，推动用户需求高效转化、落地形成订单；二是狠抓问题整改，促进质量提升。把会议提出的各类问题与“全面质量整顿年”活动紧密结合，梳理归纳问题项，拿出切实管用的措施，明确责任，落实到岗到人，强化考核督办，确保各项措施落地见效；三是构建联动机制，强化协同发力。持续完善强化协同联动机制，加强供应链管理，严守质量底线，提升交付保障效率，推动市场需求与生产供应高效衔接。四是提供优化方案，精准服务用户。坚持以用户需求为导向，精准对接用户需求，敏感洞察市场变局，敏锐捕捉市场机遇，敏捷响应客户需求，为用户提供满意的优质解决方案，以专业化优质服务赢得用户满意。五是锤炼过硬作风，提升营销能力。全体销售人员要坚持“主动、及时、准确、用心”工作要求，坚定发展信心，正视短板弱项，创新工作方法，持续提升业务能力，拓宽营销思路，以奋进力量实现市场跨越新突破。六是提高思想认识，提升服务效能。职能部门要进一步提高思想认识，改进作风，优化工作流程，切实提高服务保障意识和服务效能，确保合同订单第一时间签订、客户诉求第一时间回应、重点工作第一时间推进，为市场开拓提供坚强支撑和全方位保障。七是优化营销机制，推动数字升级。创新市场营销策略、优化价格管控机制，建强建优营销队伍，探索创新激励方式，进一步激发销售人员“拓市场、抢订单”的内生动能；加快推进库房数字化管理建设，确保信息及时反馈，产品高效周转，快速保供用户。

朱煜要求：要坚定信心、迎难而上，立足自身优势，主动抢抓机遇、积极应对挑战，全力以赴确保2026年各项目标任务圆满完成；要巩固存量、拓展增量，主动顺应市场新形势、新变化，积极布局新领域、新赛道，加快新产品研发，实现新突破；要创新模式、提质增效，持续优化销售模式，做实市场推广与技术对接，推动企业由“卖产品”向“提供整体解决方案”转型，以高品质服务持续提升核心竞争力。

市场部领导对2025年度销售工作进行全面总结，各片区负责人、市场部、民品公司及众力股份销售人员依次发言，总结分析了2025年营销工作得失，详细汇报了落实2026年度目标任务的工作设想和计划。

公司领导班子成员及市场部全体员工、各科研、生产、相关职能部门负责人参加了会议。