12月8日，公司召开2025年“百日攻坚”全年目标推进会暨11月份经营工作总结会。会议聚焦当前经营形势，总结“百日攻坚”工作推进情况和11月份生产经营工作完成情况，安排部署12月份生产经营工作。公司党委副书记、总经理朱煜主持会议并对近期重点工作进行安排部署，公司领导班子成员、总经理助理、副总师及各单位主要领导参加会议。

会议指出，当前公司已进入全年目标任务的最后冲刺阶段，时间紧、任务重，各项重点工作均处于攻坚收官的关键节点。公司上下要以学习贯彻党的二十届四中全会精神为动力，认真贯彻落实公司总体安排部署，充分认识当前形势的严峻性与紧迫性，切实增强责任感和使命感，全面进入决战冲刺状态，以更大的决心、更强的担当、更实的举措，全力用好最后一个月时间，奋力冲刺全年经营目标任务。

会议要求：一是要统一思想、凝聚共识，紧盯年度目标任务，针对现存问题精准发力，采取切实有效措施，以务实作风提升工作质效，确保全年目标任务圆满完成；二是要统筹推进深化改革提升行动和巡视整改等各项任务，严格按照集团公司节点要求，以严督实导确保整改工作落实到位；三是要全力抓好“两金”压降工作和市场拓展，对应收账款开展专项攻坚，压紧压实指标，强化责任考核，加快资金回笼，做到应收尽收。要持续跟进用户需求，加大市场开拓力度，积极培育新的业务增长点；四是要抓好“降本控费、提质增效”工作，持续坚持严控成本、开源节流，通过精细化分析，充分挖掘降本增效潜力，提升经营质效；五是要加快在建项目建设，推进重点项目进度，抓好重点质量攻关项目，做好各类专业计划预评审；六是要积极筹划新品研发项目，深入进行市场调研与行业分析，以前瞻视野探索新赛道。同时注重可行性，优先推进用户急需、市场前景好、发展潜力大且能快速产生效益的新品项目落地实施；七是要高度重视质量工作，强化质量过程管控，切实找准现有质量问题症结，靶向施策有效解决。持续加快推进自动化、数字化系统应用步伐，赋能公司高质量发展；八是要高度重视安全、环保、保密等各项工作，切实做到防微杜渐，为实现年度目标任务提供坚实保障。

会议强调，公司全体干部职工要立即行动起来，以坚韧不拔的执着紧盯目标，以迎难而上的勇气直面挑战，铆足干劲、奋力攻坚，全力冲刺12月，确保全年任务目标圆满收官。同时要提前布局、科学谋划2026年总体目标和思路举措，为“十五五”期间各项工作开好局、起好步奠定坚实基础。

会议听取了发展规划部、品质管理部、技术管理部等部门对公司“百日攻坚”目标推进情况，对11月份生产经营、质量工作、新品研发、项目建设等工作进行了通报分析，并明确12月份重点工作。