9月5日，公司召开7-8月份经营工作会，全面总结分析当前经营情况，系统部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长王楠出席会议并讲话，党委副书记、总经理朱煜主持会议。

王楠在会上对各单位工作给予了充分肯定，围绕冲刺全年目标任务，对下一步工作提出五项明确要求：一是坚持结果导向，锚定目标抓落地。要对标全年经营指标任务，将目标任务再细化、再分解、再落实，主动把工作关口前移，扎实做好生产组织与任务进度推进，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，全面掀起“百日攻坚”热潮，以决战决胜姿态全力确保完成年度各项目标任务；二是坚持问题导向，聚焦核心破难题。要聚焦产品研发瓶颈、职工急难愁盼问题、产能释放制约等核心环节，精准研判主要矛盾，集中优势资源靶向攻坚，确保难题高效破解；三是强化质量管理，筑牢发展生命线。要始终秉持“质量是生产出来的，不是检验出来的”理念，将质量管理从“事后处理”转向“事前预防”，精准定位质量问题根源，制定有效改进措施，避免同类问题反复出现；四是层层传导压力，锤炼过硬作风。要将完成全年目标任务的紧迫感与责任感，层层传导至各岗位、各环节，确保任务落实无死角、执行不打折扣；干部要带头转变作风，沉下心抓落实，克服“畏难情绪”，主动担当、积极作为，以“钉钉子精神”推动工作落地；五是持续创新驱动，激活发展新动能。要主动学习行业先进技术与管理经验，打破“闷头干”的思维定式，以技术创新破解工艺瓶颈、以管理创新提升运营效率；同时动态梳理重点工作清单，明确资源需求与攻坚方向，做好跨部门协同衔接，为工作高效推进提供坚实保障，确保创新成果切实转化为经营实效。

王楠强调：当前已进入全年目标冲刺的关键阶段，全体干部职工要进一步统一思想、明确目标，既要坚定发展信心，也要清醒认识差距，通过精准谋划、靶向施策，以决战决胜的姿态向全年经营目标发起冲刺，确保年度任务如期完成。

朱煜就近期经营工作作出具体部署：要对标目标任务，制定作战图，落实分解表，敢超奋进，百日攻坚，全力以赴完成全年目标任务；要聚焦生产经营、项目建设、新品研发、质量管控、工艺改进等工作重点，精准找差距、靶向补不足；要全力开拓市场，紧盯客户需求，抢订单、抓回款，保合同；要全力压降两金占比，通过精细化管控降成本、提效率，降本增效；要全力抓好重点项目建设推进落实，确保项目按计划推进完成；要全力做好工艺技术创新，持续提升自动化生产水平，以技术升级推动产能与质量双提升。

会上，发展规划部、生产保障部、品质管理部对公司7-8月份生产经营、质量工作、新品研发、项目建设等情况进行了通报分析，并对9月份工作做了安排。

公司领导班子成员、总经理助理、副总师、各单位主要领导参加会议。