5月9日，公司召开4月份经营工作会，分析4月份经营情况，部署5月份重点工作，进一步明确攻坚方向。公司党委书记、董事长崔国强出席会议并讲话，党委副书记、总经理朱煜主持会议。

董事长崔国强对公司4月份工作进行了回顾，对各业务板块的工作亮点和问题与不足进行了点评，对做好下一阶段工作提出要求：一是要继续盯紧合同任务，科学安排、统筹资源、高效组织、狠抓落实，全力以赴“保合同、保交付”，确保5月份及二季度各项工作圆满完成；二是要坚持市场导向，精准洞察行业趋势和市场变化，持续优化市场开发策略，积极抢抓市场机遇，全力拓展市场空间，不断寻求业务增量，努力实现增收创收；三是要聚焦目标任务，紧盯营收、利润等核心指标，细化分解、精准施策、扬长补短、压实责任、全力冲刺，强化动态跟踪考核，确保“双过半”，为年度目标高质量完成奠定基础；四是要坚定不移抓项目，紧盯进度节点，加大精准督导，快速推进项目建设，确保收尾项目圆满完结，在建项目提速增效；五是要全力防范风险，加强成本分析和管控，强化“两金”管理，多措并举加速应收账款回收，提高资金使用效率，降低经营风险；六是要深入开展中央八项规定精神学习教育，做好安全生产、党建引领生产经营等工作，助力公司合规高效发展。

董事长崔国强强调：二季度是决胜全年目标的关键窗口期，全体干部职工要以“等不起”的紧迫感抢抓市场机遇，以“慢不得”的危机感推进改革攻坚，以“坐不住”的责任感狠抓执行落地。要正视当前经营形势的严峻性，针对存在的问题制定具体的解决措施，确保上半年实现时间任务“双过半”，为全面完成年度经营目标奠定坚实基础，奋力开创公司高质量跨越式发展新局面！

总经理朱煜强调：要多维度拓展市场，努力争取更多订单；要细化落实指标任务，全力确保合同履约，敢超实现既定目标；要突出质量效益导向，强化完善利润考核体系；要抓好项目实施建设，提升新品研发质效；要精准发力谋策施策，加快推进部分业务单元提能增效；要抓好安全、保密、现场管理等工作，护航公司行稳致远。

会上，发展规划部、生产保障部、品质管理部、技术管理部、资产财务部对公司4月份生产经营、质量工作、科研新品、项目建设、财务运行等情况做了通报分析，并对5月份工作做了安排。

公司领导班子成员、总经理助理、副总师、各单位主要领导参加会议。