2月10日，公司召开2025年市场工作会。会议全面贯彻落实集团公司和公司2025年工作会精神，总结2024年市场营销工作，分析研判当前形势与问题，部署2025年市场营销工作。党委书记、董事长崔国强，党委副书记、总经理朱煜出席会议并讲话。副总经理姚冲主持会议，公司领导班子成员参会。行业专家李岐新列席会议。

会上，崔国强董事长对市场部2024年取得的成绩表示肯定，同时也指出了存在的问题和不足，鼓舞大家要坚定信心、勇毅前行，开足马力、抢占先机，为实现2025年度各项目标任务而全力奋斗。

崔国强董事长就2025年市场营销工作提出五点要求：一是要持续加大市场拓展，紧跟国家政策导向，守牢固有市场，主动开拓新市场，积极培育新业务，不断扩大市场份额。重点要抓好管壳等新业务的市场推广，实现增收创收。二是要把以客户为中心的理念落到实处，正确理解和抓住客户的需求，不断创新和优化产品与服务，快速响应客户需求，以态度、行动和专业赢得客户更多认可，提升市场竞争力。三是要加强销售团队建设，打造优秀销售工程师队伍，激励他们取得更好业绩，实现名利双收；做好售前、售中、售后技术支持；增添新的销售人员，不断扩大销售规模。四是要深化激励机制，加大一次性奖励分配比例，提高激励机制的有效性，充分调动销售人员的积极性和主动性。五是要坚持以市场为龙头，坚持全局观念，强化协同意识，提高资源整合能力，全要素支持市场营销工作，营造合力攻坚、开拓市场的新局面。

朱煜总经理对2025年市场营销工作提出四点要求：一是要坚定信心，全力以赴保合同、保交付，为市场开发提供有力支撑。二是要创新营销模式，深耕高新电子市场，持续拓宽民品市场，努力争取更多订单，实现新突破。三是要健全完善服务体系，加强沟通联系，提升用户满意度；提升销售人员的业务能力，更好地服务客户。四是要全面提升合同履约能力，确保每项合同都能按时、高质量地完成，为公司赢得良好口碑和信誉。

行业专家李岐新从市场形势、用户市场情况、面临的机遇和挑战、新产品研发和设计思路、质量管控和销售策略等方面进行了全方位的深入解析，对行业中的典型案例进行了分享，为公司发展提供建议。他强调，一是要坚持市场导向、用户导向，紧跟“新四化”趋势要求，加强技术创新和产品升级，以应对激烈的市场竞争，打造新质生产力，不断形成新的增长点。二是要转变思路，持续健全完善销售机制和体制，抓好售前设计团队建设，实现从设计单一产品到提供优质设计方案的转变，提高产品附加值；做好售中、售后服务，围绕用户的目标和愿望，通过加快质量问题处理，编制产品使用说明书等，以优质产品和服务持续提升用户满意度；要密切与用户联系，加强与用户沟通，深入了解用户需求，掌握准确信息，精确推广现有产品，及时反馈新品信息，加快研发新品。三是要加强研发人员绩效考核体系建设，重点考核关键成果产出及转化情况，加快推动科技创新步伐，快出成果出好成果。四是要高度关注国家政策和行业信息变化和发布，及时调整经营策略和发展方向，以应对未来可能出现的风险和挑战。五是要加强与高校的产学研合作，联合开发有价值、有市场的产品，实现增收创收。他指出，关于2025年，随着国家一系列政策的出台，相信行业将会迎来一定程度的回升。对于公司来说，这既是机遇也是挑战，要锚定方向，立足自身优势，既要专注于深耕现有市场，还要加快拓展新的业务领域；要明确目标，制定可衡量的目标体系，细化可实现目标的路径，进一步加快技术创新、品牌建设、市场拓展，不断提升竞争力，推动公司实现快速发展。

市场部、民品公司、众力股份、宝力公司等单位领导和部分销售人员代表分别发言，总结分析了2024年营销工作得失，详细汇报了落实2025年度目标任务的工作设想和计划。

生产保障部、品质管理部、电磁继电器事业部、固态继电器事业部、大功率继电器研究所、电控组件事业部等单位负责人对2025年市场营销工作的支持措施作了表态发言。

公司总经理助理、副总师、科研生产单位、生产保障部、品质管理部、电镀公司、设备动力部、部品事业部等单位领导、全体销售人员参加了会议。