12月10日-11日，公司召开11月份经营工作会，全面总结11月份工作完成情况，安排部署12月份重点工作。公司党委书记、董事长崔国强出席会议并讲话，党委副书记、总经理朱煜主持会议，公司领导班子成员及各单位主要领导参加会议。

会上，党委书记、董事长崔国强对各单位11月份工作给予肯定。崔国强董事长指出，年终岁末，各项工作都到了收官交卷的关键时期，公司上下要进一步增强责任感和紧迫感，始终保持高度清醒，坚定信心，咬定目标不松劲，攻坚克难再向前，决战决胜“全年红”。

针对下一阶段工作，崔国强董事长强调：一是要坚定决战决胜信心。紧紧围绕年初目标任务、十大重点项目、新品项目、工艺改进项目等工作进度，逐项分析研判，精准施策、靶向发力，坚定信心、真抓实干，千方百计攻坚克难，争分夺秒抢抓进度，坚决完成年度目标。二是要深化“零缺陷”管理理念。全面总结公司“零缺陷”管理所取得的成绩和仍存在的不足，为做好明年质量工作计划提供支撑；要持续优化推进质量排名等工作，做好经验提炼、总结推广，形成一套具有群力特色的“零缺陷”理念、方法及制度体系，助推质量管理水平不断提升。三是要持续坚持创新驱动。聚焦提高效率、提升效能、提增效益为重点，持续推进工艺技术创新，优化流程管理，全面提升生产效率和产品质量；持续强化数智化升级，加快发展新质生产力，赋能公司高质量发展。四是要全力防范化解风险。加大账款回收，有效压降“两金”，努力降低经营风险；认真组织开展好年末盘点工作，切实做到账务相符、账实相符；坚持问题导向，做好产成品压降工作，抓好有效措施落实，加快产成品库存的压降和消化；持续健全完善财务制度，优化资金使用管理，做好资金预算管控，实现资金利用效益最大化；全面抓细抓实抓好安全、环保、消防、保密、维稳等各项工作，确保公司安全稳定运行。五是要做好结果考评工作。强化督查推进，围绕重点指标、重大项目完成情况，针对性开展督查督导，严格进行考核兑现，形成真抓实干、奋勇争先的浓厚氛围；强化考核，坚持实事求是，务实考核评估，做好年终干部员工考核，用好绩效考核的指挥棒，切实抓好干部“能上能下”和员工“不胜任调整”机制精准落实，进一步激发干部员工干事创业活力。六是要系统谋划好明年工作。认真做好2024年度各项工作的收尾总结，深刻反思短板和不足，全面谋划2025年新品、工艺、质量等重点工作，切实做到把优势做强、把弱项补齐，推动新年度工作再上新台阶。

崔国强董事长要求全体干部员工要凝聚成事之心，汇聚做事之力，担当干事之责，铆足干劲，开足马力，多措并举，攻坚克难，以冲刺之姿决胜收官之战，以最大努力争取最好结果，为2024年度任务目标圆满收官而不懈奋斗。

党委副书记、总经理朱煜针对生产经营工作进行部署。他要求，一是全力冲刺年度各项目标任务，实现全年工作圆满收官；二是加快推进各项重点项目工作进度，提前谋划明年项目立项工作；三是持续抓好安全、环保、消防、保密、维稳等各项工作；四是认真总结2024年度工作，统筹谋划好2025年各项工作安排。

会上，各单位领导分别汇报了11月份工作完成情况、12月份工作计划及明年工作思路。各分管领导对分管单位工作进行了逐一点评，肯定了成绩、指出了不足、提出了意见和建议。

行百里者半九十。距离目标越近，我们越要咬紧牙关、顶住压力、加倍努力，以百米冲刺的姿态全速奔跑、决胜全年，为完成既定目标、实现高质量发展而拼搏奋斗。