11月11日-12日，公司召开10月份经营工作会，全面回顾总结10月份各项工作开展情况，分析了当前面临的形势，安排布署了11月份重点工作，号召公司上下坚定信心、鼓足干劲、克难奋进，以只争朝夕、冲刺攻坚的精气神奋战50天，确保完成全年目标任务。党委书记、董事长崔国强出席会议并讲话，党委副书记、总经理朱煜主持会议，公司领导班子成员及各单位主要领导参加会议。

会上，崔国强董事长再次传达学习了集团公司三季度经营工作会精神，重点解读了集团公司党委书记、董事长燕林豹的讲话精神和党委副书记、总经理杨丽君提出的工作要求，进一步统一思想，对完成全年目标任务进行再动员，对重点项目再部署，对“收官”举措再强化。

崔国强董事长指出，今年以来，公司上下认真贯彻集团公司决策部署，紧紧围绕完成全年目标任务，拼市场、抢合同、抓回款，高质量发展的基本面持续向好，但经营发展仍面临不少困难和挑战。公司上下要深刻把握当前经营形势，切实增强完成年度目标任务的责任感和紧迫感，对标时间节点，倒推任务指标，精心周密计划，科学高效组织，推动年底各项工作不断取得新的成效。

针对后续工作，崔国强董事长提出八个方面具体要求：一是要锚定年度目标任务不放松，系统梳理重点工作推进进度、重点任务完成情况，找准着力点和突破点，用心用力采取有效措施，全力以赴保合同、保交付，确保完成年度目标任务。二是要持续强化市场开拓，集中力量攻关突破，不断增加合同订单；加快新品的市场开发力度，不断提高科技成果转化，努力打造具有核心竞争力的产品，培育和发展新动能、新优势，为公司的发展后劲打好基础，贡献力量。三是要坚持问题导向，深入推进“零缺陷”质量管理，围绕外观等突出质量问题，要找出问题的真正原因，靶向施策，精准发力，促进实物质量提升；要强化质量成本管理观念，认真梳理分析质量成本，建立完善的质量成本管控体系，加强过程的监督和管控，提质量增效益。四是要抓好各项专项工作推进落实，紧盯改革深化提升行动计划节点，持续推进深化改革各项工作任务，确保公司年度改革深化提升行动任务考核目标顺利实现；加快项目建设，切实抓好批产项目验收，某重点项目推进和新项目筹划争取。五是要坚持创新驱动，加快自动化设备的研发和应用，持续提高生产效能；充分挖掘设备创效潜能，全面提升零部件盈利能力；要有前瞻思维，精准研判市场，对有市场前景的产品，提前预判，早谋划、早准备，为后续快速抢占市场打下良好基础。六是要全力防范化解经营风险，做好财务风险的防控工作；实施有效的激励考核，坚持有的放矢，出实招、见真功，千方百计加快货款回收，努力压降“两金”；持续抓好安全、保密、维稳、环保等工作，为冲刺全年目标任务奠定坚实基础。七是要持续深化推动党建与业务融合发展、相互促进，发挥好党组织战斗堡垒和党员示范带头作用，以高质量党建为稳增长促发展提供有力的保障。八是要提前谋划明年工作，坚持系统思维、统筹兼顾，各单位要及时梳理总结成绩与不足，总结经验得失，深入分析当前形势和未来发展趋势，科学制定并详细规划2025年的工作思路和目标，为明年各项工作开好局、起好步打下坚实基础。

会上，党委副书记、总经理朱煜对11月份工作开展提出几点具体要求：一是要坚决贯彻执行集团公司“稳增长”的工作要求，全力以赴确保全年目标任务顺利完成。二是要抓好项目建设、科技创新、“两金”压降、应收账款回收、降本增效、MES系统建设等重点工作。三是要加快推动突出质量问题有效解决，持续推进工艺改进提升工作，抓好成套工艺研究和应用，为公司目标任务完成提供有力支撑。四是要切实抓好安全、保密、环保、维稳等工作。

会上，各单位领导分别汇报了10月份工作完成情况及11月份工作计划。各分管领导对分管单位工作进行了逐一点评，肯定了成绩、指出了不足、提出了改进意见和建议。