10月28日，公司召开总经理办公（扩大）会议，及时传达学习贯彻集团公司三季度经营工作会精神，特别是集团公司党委书记、董事长燕林豹的讲话精神和党委副书记、总经理杨丽君提出的工作要求，分析了当前经营情况和形势，并对奋战四季度，全力以赴冲刺全年目标任务进行了部署。   

公司党委书记、董事长崔国强出席会议并讲话。党委副书记、总经理朱煜主持会议。

会议强调，要坚持干字当头，全力以赴完成年度各项目标任务。四季度是定全年、保全局的关键期，公司上下要提高站位，切实增强完成任务的紧迫感和责任感，强化目标引领，主动对标对表，坚持心往一处想、劲往一处使，以更强的信心、更大的决心、更有力的举措，确保集团公司各项决策部署在公司落地见效。   

会议要求，一是全力稳增长，坚定必胜信心，聚焦年度经营关键指标和任务目标，再细化、再分解、再落实，严格考核奖惩，压实责任，积极推进拓市场、增订单、保合同、保交付等工作，全力以赴稳增长，奋力完成年度目标任务。二是加快项目建设。全力做好批产项目验收，加快电磁继电器装配大楼项目建设，有序推进某重点项目实施进度；聚焦发展导向，抓紧公司重点科研、提质增效等项目建设，加速自制设备研制应用，形成更多实物增量。三是持续深化改革。系统梳理公司改革深化提升行动工作台账暨领导包抓项目实施情况，层层再推进、再落实，高质量完成集团公司下达的年度改革任务目标考核。四是坚持以质取胜，持续深化“零缺陷”工作理念，全面提升“一次做对”能力，进一步严抓生产过程质量控制，提高质量问题处理及时性和有效性，加快信息在市场与生产环节的传递效率，确保产品和服务质量持续提升，满足用户需求。五是严抓风险防控，统筹推进防范化解风险各项工作任务，重点抓好货款回收，落实回款责任，全力压降“两金”，努力降低经营风险。六是及早着手谋划明年工作，要坚持系统思维，牢牢把握重点目标和指标、重要项目和工作，结合当前形势，科学研判、找准问题、增添举措，为明年工作开好局打下坚实基础。   

公司领导班子成员、总经理助理、副总师、及各单位、各部门主要负责人参加会议。