近日，公司召开重点工作汇报分析会，全面回顾总结了1-9月份重点工作，研判分析当前形势，安排部署重点工作任务。公司党委书记、董事长崔国强出席会议并讲话，党委副书记、总经理朱煜主持会议。公司领导班子成员、总经理助理、副总师、各单位中层正职领导干部参加了会议。

会上，崔国强董事长指出，今天会议开的很好，各业务部门认真总结了各项工作取得的亮点，客观准确的剖析了存在的不足，明确了工作思路，希望各单位、各部门要抓好落实，全面推进各项工作，确保四季度圆满收官。

围绕当前形势“怎么看”，接下来工作“怎么干”、“要干什么”的问题，崔国强董事长提出七点意见：

一是要正确认识发展形势，不骄不躁，以饱满的热情冲刺四季度。今年以来，公司干部职工同心协力、真抓实干、敢超争先、攻坚克难，全力推动公司经营发展，在激烈的市场竞争中，主要经济指标呈现稳中向好、好中向优的态势。接下来，公司上下依然要紧盯年度目标任务，时常保持“清醒”状态和思想，时常反思工作中的差距和不足，铆足干劲、加速“奔跑”。

二是要针对目标找差距，全力以赴完成全年目标任务，确保“全年红”。要积极拓展市场，争抢合同订单，全力回收货款；要保合同、保交付，坚决做到“所有合同按期交付、紧急和重要合同提前交付”；要面对市场，强化服务协同，形成合力，全力满足用户需求；要切实抓好重点工作，特别是领导包抓项目的有力推进、落实见效。

三是要针对降本控费，全力以赴提质效。要持续巩固和深化降本控费工作成效，进一步创新思路、方式和方法，在工艺、生产、财务成本管控等方面持续发力，多措并举，力争新成效；要积极扩源挖潜，做到开源和节流并重。

四是要针对质量管理，全力以赴提效率。要全面落实“零缺陷”质量管理理念，坚持“把事情一次做好，一次就做正确”，在产品免调、免筛、免例试上持续下功夫，从设计源头开始想办法、见真功、求实效，加快产品周转效率，切实提高投入产出率。

五是要针对项目建设，全力以赴增后劲。要抓好批产项目为固态继电器产能提升长效促进作用，持续加快发展；要在电磁继电器产能和质提升上想办法，快速消除存在的问题，积极挖潜提质增效。同时，要充分抓住某重点项目建设的契机，加快提高自动化设备推广应用，不断提高劳动生产率和产品一致性；要积极争取新项目，寻求新赛道，持续增强发展后劲，夯实发展支撑。

六是要针对风险防控，全力以赴确保发展。要高度重视，持之以恒，坚持不懈抓好安全生产、环境保护、保密和反间防谍、舆情管理等工作，为公司高质量发展积极营造安全稳定的氛围。

七是要提高政治站位，增强政治自觉。要以高度的政治责任感，积极配合集团公司做好省委对集团公司的巡视工作，促进党建工作和基础管理水平新提升，助力公司持续健康长远发展。

崔国强董事长强调，当前，已经进入到了冲刺全年目标任务的关键时期，全体干部职工要以必胜的信念、决战的姿态，锚定目标、乘势而上、同心拼搏、协力攻坚，全力以赴冲刺全年目标任务，确保实现“全年红”。

朱煜总经理指出，各单位和部门要迅速传达会议精神，分解会议部署，全力冲刺全年目标。要认清形势，强化担当，抓市场、强回款，保合同、保进度；要紧盯目标，聚焦提质增效、项目建设、新品研发、降本控费等工作，压实责任，确保实效；要认真落实质量问题专题会部署安排，抓好各项措施的落实推进，切实提高实物质量，提高产品竞争力；要持续加强工艺创新，加快自动化设备研发应用，提升公司数字化管理水平；要抓好安全、保密、环保、舆情等工作，切实筑牢公司安全发展的屏障。

会上，发展规划部、生产保障部、品质管理部、技术管理部、市场部、资产财务部分别对各业务板块工作情况进行了全面总结，分析了存在的不足，明确了改进措施，对下一阶段工作做出了安排部署。