降本增效是推进公司战略转型升级的必然要求，也是有效应对各种风险挑战的重要举措。自公司印发了《2024年度“降本控费、提质增效”活动实施方案》以来，各单位、各部门结合工作实际，围绕高质量发展目标，聚焦效益效率核心指标和关键要素，细化工作举措，提升价值创造能力，加快推进降本增效工作落实见效。

为积极贯彻落实公司降本增效目标要求，生产保障部结合工作实际，重点在节省采购成本上下功夫，业务人员主动出击，通过更换采购渠道等方式，多措并举降成本，有效降低各类采购成本，完成目标任务近80%。

品质管理部以零缺陷质量建设为抓的，通过质量改进、产品外观和产品性能优化、提升PID淘汰率等一系列有效措施，有效降低废品损失。截至目前，废品损失费用同比去年降低了20.7%。同时，品质管理部积极拓展相关业务，实现经济效益60余万元。

设备动力部以节能控费为目标，一方面，通过加强能源管理、减节少能源消耗量、减少电费支出等措施，节约能源费用支出8万余元；另一方面，设备动力部从节省采购成本着手，通过更换采购渠道、优化采购方式、合理议价谈判等方式，在项目工程和设备采购方面，节省费用10余万元，降本控费工作高质量推进落实。