近期，生产保障部干部员工深入各单位，加快推进提高产品投入产出率及保合同立项改进工作,重点在工装夹具、零部件和产品实物质量上下功夫，进一步降低生产成本，提高产品生产质效。

生产保障部干部及全体计调员深入各单位、各部门，积极与相关单位人员沟通协调，加大产品投入产出率及保合同立项改进工作的督办落实力度，针对不同板块的改进项目，生产保障部针对性采取协调解决方法，一是及时关注工装夹具质量改进项目的进展情况，为零部件生产及成品装配提供工装夹具保障；二是积极推进落实零部件工艺改进及创新工作，提高零部件的合格率和生产效率，为成品齐套装配提供有力保障；三是推进落实各部门设计所及成品装配单位产品设计质量改进项目，提高了产品的投入产出率和生产效率，为产品提质增效提供了技术保障。

下一步，生产保障部干部职工坚持以“敢超”文化为引领，立足岗位、主动担当尽责，持续推进产品投入产出率及保合同立项改进工作落实见效，努力为公司高质量发展贡献力量。