9月2日，公司召开电磁继电器事业部效益提升专题会。公司党委书记、董事长崔国强主持会议并讲话。公司领导班子成员参加了会议。

会上，党委书记、董事长崔国强强调，我们要深化落实集团公司“三突出、三有效”管理理念，深化公司“五个突出”经营思路，切实把电磁继电器类产品提高效率效益摆在突出位置，持续强化效益导向，深入分析查找制约效益提升的关键性因素，精准施策补齐发展短板，实实在在实现效益提升。一是要强化科技创新。要持续加快推进半自动化、自动化、数字化改进，充分发挥新设备作用，提高人均产值，提升整体投入产出率，确保资源高效利用，提升经济效益；持续深入开展工艺技术攻关和质量改进，严格实施成本控制，定期进行成本审查和优化；持续用好筛选数据，有针对性的进行专项改进，提升产品合格率。二是要加强管理创新。持续优化绩效考核管理，构建有效激励机制，充分激发干部职工内生动力；持续增强创新意识，积极开展员工技能培训，发挥人力资源综合作用，提升团队创新能力和市场竞争力，推动企业不断向前发展。三是要坚持知行合一。要认真梳理总结，深挖问题根源，从根本上寻求解决方案，有针对性的制定出解决措施；要积极贯彻零缺陷工作理念，把“正确的事情一次做对”，确保每项工作都能高标准、高质量完成。

党委副书记、总经理朱煜指出：一方面，市场研发不容放松，要在产品结构研发上寻求突破，打造真正的拳头产品，提高研发质量，提升核心竞争力；另一方面，系统性提升电磁内部整体竞争力，要高度重视成本分析，切实提升产品投入产出率；要转变生产工艺与方式，整合成生产线模式，提升产品性能的稳定性和高可靠性；要加强前期控制，避免质量问题重复发生。

会议上，发展规划部汇报了电磁继电器事业部上半年经营状况，并对成本情况作了具体情况分析；各参会单位坚持问题导向，围绕提强化市场拓展、提高产品竞争力、提升生产能力、优化管理体系、成本管控等方面存在的不足，结合各自实际工作情况，从各领域、各条线上提出了针对性意见和建议；公司领导班子成员分别针对分管工作，点出了问题，提出了意见和建议。

发展规划部、电磁继电器事业部、生产保障部、市场部、部品事业部、电镀公司、资产财务部、品质管理部等单位领导参加会议。