日前，公司召开2024年年中经营工作会暨改革深化提升行动动员部署会，传达学习集团公司2024年年中经营工作会暨改革深化提升行动推进会精神，重点传达集团公司党委书记、董事长燕林豹讲话内容和党委副书记、总经理任进良工作部署，全面总结上半年经营工作，客观分析存在的问题，精准研判当前形势，安排部署下半年生产经营工作。党委书记、董事长崔国强出席会议并讲话。党委副书记、总经理朱煜主持会议，公司领导班子成员及中层以上领导干部参加了会议。

会上，党委书记、董事长崔国强传达了集团公司2024年年中经营工作会暨改革深化提升行动推进会精神，要求全面贯彻落实会议精神，做好“六个全力以赴”，夯实支撑点，扬优势，挖潜能，拓市场，全力以赴确保完成全年目标任务；找准发力点，持续抓好重点项目建设和工艺技术创新；聚焦关键点，严格抓好降本控费，提质增效各项方案举措的落实，有效压降两金，筑牢风险防线，为全年目标完成提供有力支撑。

崔国强董事长对上半年的工作给予了充分肯定。他指出，上半年我们各项经营指标圆满完成了集团公司的考核目标任务，为全年目标任务的完成奠定了基础。下半年各单位要再接再厉、扬长补短，从以下五个方面持续发力，进一步务实功、出实招，求实效，确保实现“全年红”。

一是要坚定不移走“专精特新”发展之路。坚持高质量发展，充分发挥“专精特新”新优势，全面提升电磁继电器产品性能及工序自动化水平；持续发挥固态继电器产品的小型化、集成化和智能化优势；全力提升大功率继电器生产能力；加快提高微波开关产品合格率和新品完成率；不断加强电控组件在重点领域新产品的开发力度，全力做强做优五个核心业务，打造行业龙头企业。

二是要主动出击持续加大市场开拓力度。市场部要进一步发扬“敢·超”文化，充分激发销售人员工作积极性，精准抢抓市场机遇，有的放矢，找准突破点，争夺市场份额；研发部门要坚持“走出去”，领导带头深入市场一线，快速掌握用户核心需要，有针对性开展产品研发；大力开拓外贸市场，抢抓“一带一路”发展机遇，积极打造新的经济增长点；民品发展要打开思路，集中优势资源，主攻高端市场。

三是要加快推进重点项目落地落实出实效。严格节点进度要求有力推进十大重点科技创新项目按时完成；加快某项目初设批复落地落实；加快推进某装配厂房开工建设；主动出击，持续做好各归口项目申报和立项工作，为企业发展争取政策性资金支持，助力企业高质量发展。

四是要持续强化“零缺陷”质量管理。深刻树立“一次做对，一次做好”理念，强化“零缺陷”质量管理体系建设，完善月度质量量化管理和量化考核，切实提升产品免调率，以强化过程控制及紧盯问题追踪作为关键，全力提升产品实物质量。要开阔眼界，学习先进工艺技术新理念，做好工艺技术研究和改进，有效解决制约产品质量瓶颈问题。

五是要强化内部管理持续提高工作质效。持续强化“开源节流”，在管理、技术、工艺、质量等方面采取多种形式扎实推进“降本控费、提质增效”工作；全面推进合规管理体系建设，确保各项制度落实不打折扣，切实提高内控管理水平和工作效率；严控两金优化现金流管理，强化催收应收账款，有效防范化解各类经营风险。

会上，党委副书记、总经理朱煜对标集团公司下半年六项重点工作，对下半年工作提出要求，一是坚定信心全力以赴完成全年目标任务；二是多措并举开展提质增效，加快推进零部件自动化生产等关键工艺升级步伐；三是强化创新驱动，加强与高校平台等的合作攻关，力争在关键技术上实现新突破；四是全速推进项目建设，加快公司领导包抓项目、十大重点项目等推进速度；五是按节点推进深化改革工作，积极做好风险防控措施的有效落实，为生产经营发展提供有力支撑。

会上，朱煜总经理还传达了集团公司《关于开展“敢作善为优作风超进绘蓝图”党员劳动竞赛的通知》文件精神。发展规划部、生产保障部、品质管理部、技术管理部、公司办公室，分别对上半年各业务板块工作情况进行了全面总结，分析了存在的不足，明确了下半年重点工作任务。