6月12日，群力电工召开5月份生产经营工作会，全面总结5月份经营工作，客观分析存在的问题，精准研判当前形势，安排部署6月份生产经营工作，号召全体干部职工聚焦目标任务，紧盯节点、狠抓落实，铆足精气神，推动各项工作全面发力，全力以赴保合同、保交付，拼抢二季度，确保时间过半、任务过半，冲刺“半年红”。党委书记、董事长崔国强出席会议并讲话。党委副书记、总经理朱煜主持会议，公司领导班子成员、各单位主要领导参加了会议。

党委书记、董事长崔国强对五月份生产经营工作予以肯定，对六月份重点工作提出明确要求，要求各单位聚焦目标任务，紧盯节点、狠抓落实，铆足精气神，推动各项工作全面发力，全力以赴保合同、保交付，拼抢二季度，确保时间过半、任务过半，冲刺“半年红”。

针对6月份工作，崔国强董事长提出以下九点要求：一是紧盯全年目标任务，确保实现“双过半”。要抓好上半年剩余时间，全力以赴进行冲刺，持续细化目标任务，分解落实，责任到人，强化督导考核，逐项落实年度重点工作计划完成情况，确保全面完成公司半年经营目标任务。做好半年工作总结，仔细分析上半年经营工作存在的问题，列出具体措施，落实到下半年具体工作中，为全年任务目标完成奠定基础。二是全面加强内部管理。要加快成立公司价格委员会，科学严谨审核价格目录，全面规范价格管理。杜绝无实质业务的内部交易，推动财务管理更加规范化。要敢于突破常规，挖掘工作亮点，提升管理质量。三是进一步强化考核激励。进一步完善研发人员薪酬管理办法，合理分配，持续优化考核激励机制。加快做好轮岗设计人员驻各市场片区相关管理办法的制定。做好职能部门非考核人员绩效管理的后评价工作，实行人力资源动态管理。四是加速推进重点项目建设。要紧盯重点项目，加快部级项目研发进度，严格落实项目进度考核。加快推进 MES 系统建设，为生产经营工作提供技术与管理支撑。强化重点项目的督查考核，将项目包抓责任公开化、透明化，高质量推进项目建设加速提档。五是突出工艺技术创新。要持续提高生产装配能力，优化生产工序和流程设计，推动生产提质升级。要重点做好工艺管理工作，以成套工艺技术为抓手，将工艺升级实施方案具体化，推进效率提升。持续提升零件加工保障能力，加快管壳代表产品试制进度，推进自主贯标建线，提高自主保障能力，实现增收创收。针对技术改进取得明显成效的产品，做好工艺固化，并加快应用推广。六是持续深化质量提升。持续提升质量管理，通过质量排名这一有效抓手，做好产品的技术提升、工艺提升、管理提升工作。持续优化完善质量排名管理，将设计质量、用户问题反馈等事项添加至质量考核排名中，突出问题所在，进一步补短板、强弱项。聚焦用户反馈问题，明确责任主体和处理时限，快速反应解决，切实解决用户诉求。认真抓好质量归零及质量问题的整改落实，确保批次质量问题和归零次数明显下降。七是大力提升核心竞争力。要持续提升科研人员素质，提升设计人员专业技术水平及创新能力，高质量推进关键核心技术攻关。进一步推动设备升级，确保设备充分发挥效能，持续提升零件加工水平和质量，提高零件的精度和一致性，进一步提高产品质量。八是推动党建工作与生产经营深度融合。要高质量推进主题教育工作走深走实，推动主题教育与生产经营双促进，将党建工作转化为促进生产经营工作的巨大优势。九是高度重视安全生产、保密、环保等各项工作。要从严落实安全、环保和保密等主体责任，做好安全隐患排查和整改工作，提升风险防范能力和水平。

党委副书记、总经理朱煜指出，5月份公司各生产经营单位科学组织生产，全力以赴完任务保合同，公司重点建设项目快速推进，为完成“双过半”经营目标任务提供有力保障。6 月份，各单位要紧盯目标任务，全力冲刺，确保完成上半年工作目标，重点要做好以下七点工作：一是要全力冲刺，确保目标任务。要积极对标各项目标任务，主动投身到各项生产经营活动中，认真落实和推进公司各项工作的安排部署。尤其是各相关单位要积极主动作为，争取更多的合同订单，确保“双过半”任务顺利实现。二是要加强网络信息安全意识。要做好网络信息安全工作，加强组织管理，落实主体责任，加强网站平台管理，以更高标准、更严要求扎实推进网信工作。三是要持续抓好调查研究工作。要扎实做好主题教育，坚持问题导向，深入开展调查研究，从实际研究中找思路、谋方法、促发展，制定方案，形成报告，促进工作，推动主题教育走深走实。四是要持续加强生产现场管理。以安全生产检查、设备维护检查、工艺纪律检查等为抓手，有针对性的细化检查工作，扎实推进生产现场管理工作持续改进，持续推动设备维护、工艺执行等工作规范化。五是要加快出台研发人员绩效量化考核办法。要加快出台可具体、可量化、可操作的研发人员绩效考核量化管理办法，对研发人员实行月打分、年汇总，进一步激发出科研人员的工作激情和创新潜能。六是要加强财务季度分析报告工作。通过分析报告，明晰公司经营成果及财务状况，为公司经营管理各项工作提供有效支撑，促使重点工作进一步深化，任务目标进一步分解落实。七是要夯实安全管理基础。认真做好危化品、防火检查和汛期防汛，加强内部巡查检查，夯实安全管理基础，把安全生产责任真正落到实处。

会上，各单位领导分别对5月份工作总结及6月份工作计划进行专题汇报。各分管领导对分管单位工作进行了逐一点评，肯定了成绩、指出了不足、提出了提升建议。