3月4日下午，公司领导班子及成员2016年度考评大会在办公楼三楼会议室召开。集团公司党委书记田盘龙带领考评组一行5人对我公司领导班子及成员2016年度工作进行现场考评。集团公司总经理助理、人力资源部部长杨丽君主持会议，董事会秘书、办公室主任杨柯、财务部部长赵普等考评组成员参加考评。我公司领导班子成员、中层以上领导干部和部分职工代表70余人参加了会议。

会上，集团公司党委书记田盘龙作了考评动员讲话。他指出，召开领导班子年度考评大会，旨在对企业领导班子和成员的战略决策能力、经营管理能力、改革创新能力进行综合考察，正确评价企业领导班子和成员一年来各方面取得的成绩及存在的不足，指出问题，提出要求，不断提高领导干部的政治素质和业务素质，打造一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的干部队伍，更好的推动企业持续稳步快速发展。田书记在讲话中提出了三点意见：一是高度重视，充分认识考评工作的重要性和必要性；二是把握重点，确保考评工作各项措施落实到位；三是狠抓落实，不折不扣完成今年和“十三五”规划目标任务。

田书记对公司2016年的工作给予了充分肯定和高度评价。他指出，2016年，在经济下行压力持续加大、市场竞争日益激烈的形势下，群力公司按照“聚焦目标任务、做强军工主业、壮大实体经济、提升经营质量”的经营方针，全体干部职工在领导班子的带领下，同心同德，实干克难，完成了集团公司下达的各项考核指标，军品业务快速发展，收入和回款突破亿元大关，民品发展活力初步显现，子公司实现快速发展，众力股份在新三板成功挂牌。2017年，面临更加复杂多变的发展形势和全省经济发展进入追赶超越的新阶段，群力领导班子要明确责任、主动担当、奋力作为，深入贯彻落实“五大发展理念”，把握经济新常态，按照“三突破、三有效”的工作思路，大力开拓市场，调整产品结构、降低“两项资金”占用、加快重大项目建设，全面完成2017年各项目标任务。田书记对公司今后的发展提出三点要求：一是要坚持创新驱动，将创新驱动战略做为企业实现转型升级，增强竞争优势的总目标；二是要做好提质增效，坚持以军工为本，将盈利放在首位，提升公司整体的经营效果；三是要做强实体经济，在做强做优实体经济的基础上，扩大规模加快发展，实现经营规模和效益同步发展。

公司党委书记、董事长陈祥林代表领导班子在大会上述职，全面总结2016年各项工作，分析存在的问题和不足，表达了凝心聚力、奋发有为、团结带领广大干部职工努力完成2017年各项目标任务的坚定信心。班子其他成员以书面的形式进行了述职。

随后，与会人员按照考核工作要求，填写了企业领导班子及成员年度考评民主测评表、新选拔任用干部民主评议表和企业后备干部人选民主推荐表。考评组以个别谈话的方式，听取了大家对班子和成员的意见建议。考评组还现场检查了公司2016年度党建工作开展情况。