2016年马上就要结束了。这一年，公司中层领导干部经营指标和管理目标完成得怎么样、“德、能、勤、绩、廉”五个方面的素质怎么样、2017年的工作计划是什么。近期，公司开展了中层干部述职述廉和民主测评考核工作，成立8个考评领导小组，按照“上评下”、“自评和互评”、“下评上”的办法，建立了公司主管领导、中层干部、职工代表三级考评体系，对中层干部进行多角度、全方位的考评。

公司党委书记、董事长陈祥林高度重视这次考评工作，强调指出干部考评工作要坚持业绩导向，客观公正、实事求是，重视团队的凝聚力、战斗力建设。在考评前期，陈董事长对测评考核方案、考核程序严格把关，前后修改了四次有余，又两次召开党委会议研究决定。在考评中，陈董事长和公司领导班子成员亲自领导参加考评工作，对被考评单位一年来的工作进行综合评价，对职工群众的辛勤付出和取得的成绩表示感谢，对2017年的工作思路、方法进行安排部署。

本次测评考核呈现出三个特点：一是考评体系更加健全，建立了由公司领导、中层干部、职工群众共同参与的三级考评体系；二是测评考核更加细致、突出量化打分，综合评价。对中层干部从“德、能、勤、绩、廉”五个方面考评，每个方面占有不同的权重，分为“优秀、好、一般、差”四个档次，对每个档次设置评价标准、内容和考核分值；三是对参加民主测评大会的职工和个别谈话人数提出明确要求。

测评考核结果运用。本次考核结果与干部年度考核直接挂钩；考核结果为“一般”和“差”的中层干部，不得参加年度优秀中层干部评比；考核排名靠后的干部，公司党委将进行警示训诫谈话，责令限期整改；对排名靠后、且职工反应意见较大的中层干部，公司党委将进行组织调整。

本次测评考核从2016年12月8日开始，12月25日以前结束。据了解，目前，各考评组正按照2016年度中层干部民主测评考核时间安排表有序开展考评工作，部分考评组已进入结果汇总阶段。