从9月份到年底，是完成全年经营目标任务的攻坚时期。为全面贯彻落实陈祥林董事长提出的“聚焦目标任务、做强军工主业、壮大实体经济、提升经营质量”的经营思路，充分调动各单位和全体干部职工的工作积极性和创造热情，在公司上下形成保合同、完任务、稳增长、促发展的良好局面，确保全年目标任务圆满实现，近日，公司工会下发《通知》，组织启动了“全体总动员、大干四个月、实现总目标”劳动竞赛。

《通知》明确本次劳动竞赛活动的主题是“保合同、完任务、稳增长、促发展”。竞赛总目标为实现营业收入3.1亿元；实现利润总额800万元。与此同时，市场部、五分厂、固态研究所、产品开发部、大功率研究所、金属制品公司、电镀公司、工模具公司、民品公司等8个单位也承担了相应的考核指标。

《通知》指出，本次劳动竞赛采取“区别对待、分类考核”的方式进行考核，主要量化考核指标包括营业（销售）收入、合同任务完成率、交货数量等，当月考核，当月按比例奖励职工。综合考核指标包括投入产出率、交验合格率、货款回收、降低库存、减少资金占用、修旧利废降低成本等，年底评优推优时作为重要依据。

《通知》明确，本次劳动竞赛共设两个主要奖项：劳动竞赛优胜单位和优胜个人。劳动竞赛优胜单位，每月评比打分，年底总体评比。根据参赛单位每月量化综合考核结果，年底进行总体考评，汇总打分结果将作为评优推优的重要依据。劳动竞赛优胜个人：一月一评、一月一奖。根据参赛单位每月量化综合考核的情况打分排队，本着激励先进、鼓舞士气的原则，对考核项目及指标任务完成好的单位，按在岗职工总人数的相应比例，表彰奖励劳动竞赛优胜个人。劳动竞赛优胜个人要重点从有工时考核的一线职工和承担重点指标任务的职工中产生。

《通知》强调，组织开展“全体总动员、大干四个月、实现总目标”劳动竞赛，是集团公司“两增两降”劳动竞赛的深化和延续，是公司党委坚持党的群众路线、依靠职工群众办企业的重要举措，是充分调动广大职工积极性和创造性、增强企业向心力和凝聚力，确保奋斗目标顺利实现，提升企业经营效果的有效手段。集团公司下达公司的年度考核指标是营业收入3.1亿元，利润总额800万元。完成这个目标任务，是基于三个方面的现实需要：一是完成集团公司考核指标的现实要求。集团公司的考核目标是铁指标、硬任务，绝不能打折扣，没有丝毫回旋的余地。二是广大职工有活干、有钱挣、得实惠的现实需要。三是群力发展壮大的现实需要。目前，要提升公司军品科研和生产能力、解决生产区暖气改造等方面的现实问题，就必须完成今年的奋斗目标，推动和确保公司持续健康发展。各单位和全体干部职工务必要认识到组织开展本次劳动竞赛的重大意义，要坚定信心，胸怀目标，各负其责，真抓实干，励精图治，不折不扣地完成好各自承担的指标任务，为完成公司年度考核任务而顽强拼搏。

《通知》要求，各单位、党支部、分工会对本次劳动竞赛活动要高度重视，特别是单位“一把手”要把组织开展劳动竞赛作为当前的重点工作来抓，结合本单位实际，围绕经营奋斗目标，制定切实可行的竞赛办法，精心组织实施，确保竞赛活动有声有色，取得实效。同时，要紧紧围绕“保合同、完任务、稳增长、促发展”的主题，突出经营重点任务，追求经营效果，反对铺张浪费，降低经营成本，鼓励各单位和个人全面、超额完成年度目标任务。

《通知》强调，领导干部要敢于担当，给职工群众作表率。干部有担当，企业有希望。完成全年目标任务，各级领导干部的作风和干劲是关键。各级领导干部要敢于担当，始终保持昂扬的斗志，要有抢的意识、拼的劲头，抓紧每一天、干好每一天，特别是在处理问题方面要有办法，有思路，善于帮助基层单位克服困难，解决问题，满怀激情地去抓经营、促发展，给职工群众作好表率。职工要有干劲，讲奉献。职工有干劲，企业有前途。实现全年目标任务，是每个群力人共同的使命和担当，关系到每个职工的切身利益。美好的生活是靠勤劳的双手创造的。广大职工群众要积极投身“全体总动员、大干四个月、实现总目标”劳动竞赛活动，攻坚克难，埋头苦干，大力营造你追我赶、创先进、争一流的生动局面，以辛勤的汗水和劳动创造美好的生活。