4月11日下午，公司召开一季度生产经营工作会，总结3月份和一季度经营工作，安排部署4月份及二季度经营工作。党委书记、董事长陈祥林在会上强调：公司上下要坚定树立中国继电器行业“领头羊”的信心，锚定目标、再鼓干劲、敢超奋进、笃定实干，加快发展，分秒必争抢时间、抓进度，主动作为攻难关、解难题，推动工作一项一项落实落地，高质量兑现上半年经营目标，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

党委副书记、总经理崔国强主持会议。公司领导及各单位领导参加了会议。

党委书记、董事长陈祥林对取得的经营业绩和工作亮点给予肯定。陈祥林董事长指出：一季度，面对新冠肺炎突发等诸多影响，公司坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”，盯紧目标真抓实干，多措并举提效能，奋力跑出加速度，努力把疫情带来的影响降到最低，主要经济指标保持增长态势，高质量完成了一季度目标任务，实现了首季“开门红”；疫情防控期间，公司上下众志成城、守望相助，党员干部职工闻令而动、一往无前，封闭在厂区的200余名职工坚守岗位、抢干合同，60余名党员干部职工志愿者下沉社区、支援抗疫，每个人都不容易，每个人都了不起！疫情突袭虽然打破了安宁，却激发了我们团结一心、共克时艰的磅礴力量。

陈祥林董事长强调，二季度是经营发展的黄金期，也是承上启下的关键时期，做好二季度工作对于完成全年目标任务至关重要。公司上下要紧盯目标任务，在抓好常态化疫情防控的前提下，凝聚奋斗合力，奋战攻坚二季度，确保二季度实现“双过半”，在推动企业高质量跨越式发展中谱写经营工作新篇章。一是要聚焦目标主动发力。二是要精准有效组织生产。三是要继续抓好市场开拓。四是要持续关注质量工作。五是要加快新品研发进度。六是要全力抓好专项重点工作。七是要加力提速重点项目建设。八是要高度重视风险防控。九是要做好常态化疫情防控等安全工作。

党委副书记、总经理崔国强对公司4月份和二季度经营工作提出五点要求：一是聚焦深化“五个突出”工作思路，想尽一切办法抢时间、赶进度、保合同、保交付。二是全力拓展市场增订单，在做好疫情常态化情况下，积极推进新的营销策略和方法，持续强化开拓市场。三是要高度重视领导包抓重点项目和重点工作的推进落实，强化执行落实，切实抓出成效。四是要落实好新品研发工作，强化月度考核，确保按时间节点推进完成。五是高度重视疫情常态化防控、安全生产、环保、保密、维稳等各项工作。

会上，发展规划部部长杨明通报了3月份和一季度公司经营指标完成情况，分析了经营运行情况。

总经理助理、生产保障部部长王同利通报了公司3月份和一季度任务完成情况，生产中存在的问题，安全生产及现场管理，工作中的亮点等情况，安排明确了4月份生产任务。

品质管理部副部长叱光辉通报了公司3月份和一季度质量管理情况，安排明确了4月份质量工作。

技术管理部部长庞钊恒通报了新产品研发任务完成情况，产品国产化替代实施情况和具体的工作及措施要求。