3月10日-11日，公司召开2025年1-2月份经营工作会，分析总结1-2月份生产经营完成情况和存在的问题，安排部署3月份重点工作。公司党委书记、董事长崔国强出席会议并讲话，党委副书记、总经理朱煜主持会议，公司领导班子成员及各单位主要领导参加了会议。

会上，崔国强董事长肯定了各单位、各部门工作中取得的成绩。他指出：公司上下要积极抓住当前市场持续向好的形势，以高度的担当意识、强烈的履职意识、锚定目标奋力冲刺，乘势而上誓夺首季“开门红”。

崔国强董事长强调：一是持续聚焦合同任务。要强化生产管理，科学统筹调配资源，高效组织生产，严格落实计划目标责任考核，用有效考核激发各单元潜能，不断提高自动化水平，提升零组件保障能力，全力以赴保合同、保交付。二是持续强化市场开拓。要深耕“属地”区域市场，突出抓实抓精抓细，创新激励机制体制，强化销售队伍建设，推进营销质效提升，实现市场新突破；民品、众力要紧盯市场需求，拓展高附加值类产品，提升市场占有率，形成新的经济增长点。三是持续强化风险管控。要抓好“两金”压降，对应收账款分类管理，加快推进货款回收；坚持“开源”与“节流”并重，多措并举降本增效；关注月度利润目标，多维度深入分析，制定有效降本措施，不断提升经营质效；加强自动化设备管理，降低设备运营成本，助力生产高效运行。四是持续深化“零缺陷”质量管理。要坚持以客户为中心，提供精准高效服务，指导用户精准选型，加快客户反馈问题处理，建立重复性质量问题整改机制，提高客户满意度；充分用好质量排名工具，进一步优化产品设计，全力提升产品质量。五是持续抓好新品研发。要聚焦新品研发质效提升，在研发周期、效率、质量上持续发力；进一步优化设计流程，做好产品改进提升，确保研发投入效益最大化；集中力量加快有市场需求的产品研发，开拓产品新赛道，创造新效益。六是持续严抓细管安全、环保、保密、维稳等各项工作，扎实做好安全生产标准化升级评审问题整改落实、保密审查与信息安全管理等工作，为公司高质量跨越式发展营造良好环境。

党委副书记、总经理朱煜对3月份工作提出几点要求：一是全力以赴保合同、保交付，各单位、各部门既要各司其职，又要协同作战，以劳动竞赛为抓手，持续优化资源配置，提高生产效率，确保实现首季“开门红”。二是全力以赴拓市场，多措并举加速回款，强化工艺成果推广应用，加快质量问题处理，提升管理降本增效，提高产品合格率和投入产出率。三是加快推进在建重点项目建设，加快MES系统运行，加快群力西安研发中心的筹建工作。四是强化安全管理，加强重点班组安全建设，提高安全管理水平，为经营运行提供安全保障。

会上，各单位领导分别汇报了1-2月份工作完成情况及3月份工作计划。各分管领导对分管单位工作进行了逐一点评，肯定了成绩、指出了不足、提出了意见和建议。