盛夏时节，万物繁茂，在忙碌与充实的交织中，2024已悄然过半。日前，公司召开2024年中层干部年中述职会议。公司党委书记、董事长崔国强主持会议并讲话。公司领导班子成员、中层领导干部参加了会议。

会上，崔国强董事长充分肯定了各位述职人员的汇报成果，指出年中述职会的开展是总结上半年工作、部署下半年安排的必要形式，此次会议达到了交流经验、共同提高、提振信心的良好效果。

崔国强董事长回顾了公司上半年工作成绩并部署下半年重点方向。崔国强董事长强调，半年是非常重要的时间节点，上半年，在公司全体干部职工的共同努力下，公司有序推进各项工作落地实施，主要经济指标稳中有增，圆满完成了集团公司下达的考核任务，实现了“半年红”。但同时也要清醒认识到公司当前面临的经营压力和挑战，下半年，各单位、各部门要正视短板和不足，切实担起责任，坚持问题导向，凝心聚力、攻坚克难，自我加压，全力实现年度奋斗目标。一是要有担当精神，敢于直面公司生产、研发、市场、管理和项目等各环节、各方面问题与困难，大力弘扬陕电精神，积极践行陕电作风，提升解决问题的能力，做到知行合一，抓重点、定举措、强落实、求实效。二是要有坚定信心，各业务板块要结合自身实际，进一步理清发展思路，聚焦短板弱项，精准发力求突破，积极抢抓机遇，开辟发展新赛道，努力实现增收创收；要持续加大市场开拓，坚持“走出去”，领导干部要积极发挥“头雁”作用，同时，技术人员也要深入市场一线，上下联动服务客户，进一步实现拓市创效；要持续精准发力，优化生产资源配置，保障合同高效履约。三是要有创新意识，持续强化“零缺陷”管理理念，把“一次做对，一次做好”贯穿到生产经营全过程，全面提升质量管理水平，以质量保成功、保发展；持续抓好“降本控费、提质增效”工作，切实把各项既定措施落到实处，多点发力、上下联动、共同发力、力求实效；持续强化合规管理，积极防范化解各类风险，全面提升内控管理水平。四是要有干的作风，要树立大局意识，坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，全面高效完成公司各项重点工作任务，全力促进公司加快高质量发展；要强化对标意识，与行业标准对标，与兄弟企业对标，始终站牢行业第一方阵，争做排头兵；要高度重视巡察审计发现问题举一反三整改整治工作，开展一次“回头望”，确保各类问题切实整改到位。五是要有改革冲劲。持续推进公司改革深化提升行动，全力推进各项改革任务，确保年底完成70%以上的主体改革任务；持续落实好“三项机制”，充分调动干部职工干事创业热情，以过硬本领和优良作风更好推动各项工作追赶超越；持续完善优化绩效考核管理体系，积极实施公司中长期激励机制，进一步激活内生动力；持续坚持完善民品公司模拟法人独立运行机制，促进民品业务快速发展。六是要强化党建引领，持续推动党纪学习教育落深落实，全面完成各项任务；持续深化融合，扎实开展党员劳动竞赛等主题实践活动；持续深入推进集团公司“敢·超”文化，进一步落实落细，持续推进先进文化引领企业发展，精心组织开展好第二届文化周等系列活动，在“一主多元”的文化格局下，以文化聚合力促进高质量发展。

会上，各单位、各部门中层正职依次上台，聚焦主责主业，复盘上半年的工作成绩，深入交流经验，查摆存在的问题和不足，明确了下步工作思路和发展方向，既用清晰准确的数据和详实的具体事例展示出了主要成绩，又敢于直面问题、剖析短板弱项，充分展现出了积极进取的工作态度和决心。公司领导班子成员对分管单位、部门的述职进行了深度刨析和精细点评，并对下半年工作提出了具体要求，明确了工作方向。

年中述职会不仅完成了一次对工作进展的审视与检阅，更让我们在总结中汲取了前行的力量、在反思中发掘了突破的方向。公司全体中层干部将以此次述职会议为契机，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，砥砺奋进、争先创优，敢超突破，以高效的执行力和严谨的工作作风，做到聚焦主责主业、上下同心、步调一致，高标准、高效率推动各项工作任务落地见效，全力确保完成年度目标任务，以实干实绩为集团公司高质量发展作出群力新的贡献。