4月15日，公司召开党委（扩大）会，传达学习集团公司2024年一季度经营工作会精神，重点学习贯彻集团公司党委书记、董事长燕林豹讲话精神和总经理、党委副书记任进良提出的工作要求，安排部署近期工作。公司党委书记、董事长崔国强主持会议并讲话。公司领导班子成员、副总师、总经理助理及相关部门负责人参加了会议。

崔国强董事长强调，要坚决贯彻落实集团公司各项决策部署和工作要求，统一思想共识，认真研判形势，积极抢抓机遇，多措并举齐发力，全面完成好“双过半”目标任务，确保实现“全年红”。

一要坚持走好“专精特新”之路。一是坚持做大做精主营业务，提升专业化能力水平；深化零缺陷管理理念，优化推进质量改进，工艺改进，保合同、保交付等项目完成。二是要重视项目建设，抓机遇、抢时间，按节点要求加快推进重点项目、领导包抓项目及各项专业计划落地实施；要坚持主动出击，走出去、跑项目、争项目。三是既要抓好“开源”，也要做好“节流”，要全力争市场抢订单，留住老客户、争取新客户；要紧盯目标任务，充分挖掘现有资源潜能，主动贴近市场，找准突破点，增加劳务收入；要以精细化管理为抓手，通过持续推进招标采购、工艺优化升级、投入产出率提升等措施，实现降本增效。

二要聚力改革创新，确保稳健经营。一是加速创新能力建设，加快发展新质生产力，不断形成新的经济增长点，持续提升企业竞争力。二是严格落实公司改革深化提升行动方案，确保各项深化改革任务按时间节点推进。三是要敢于直面问题，找准定位，明确措施，重点解决一批长期存在的问题和重复出现的问题；领导干部更要带头出主意、想办法，全力攻克解决制约生产的瓶颈问题和卡脖子难题。四是全面压降两金占用，全力催收应收账款，切实防控经营风险。

三要强化党建引领，保障高质量发展。一是认真学习领会集团公司第二次党代会精神，深化党建与经营融合，充分发挥两个作用，切实把党建成效转化为推动高质量发展的竞争优势、创新优势、发展优势。二是深入开展党纪学习教育，将党纪学习教育与巩固拓展主题教育成果、落实集团公司巡察审计发现问题举一反三整改整治工作要求，与推动经营发展相结合，全力以赴确保“双过半”，为实现“全年红”奠定坚实基础。