春风渐暖，万象更新。4月3日，公司召开2024年一季度经营工作会，系统总结一季度经营工作情况，认真分析和研究面临的机遇和挑战，全面部署二季度和下阶段重点任务，动员全公司上下坚定信心、凝心聚力、敢超攻坚、真抓实干，全力确保实现“双过半”目标任务。

公司党委书记、董事长崔国强出席会议并讲话，党委副书记、总经理朱煜主持会议。公司领导班子成员、全体中层领导干部参加了会议。

崔国强董事长充分肯定了公司一季度生产经营工作取得的成果，对当前面临的形势和挑战作了全面分析，他强调：全体干部员工务必要牢固树立三个观念：一是服务客户观念，要一以贯之快速处理用户反馈，全方位满足客户要求；二是质量观念，要深化落实“零缺陷”管理理念，坚持做正确的事情、正确做事和第一次把事情做正确；三是财务观念，摸清各个环节生产成本，及时掌握亏损率，鼓励激励控制成本改进，切实强化降本增效。

围绕下阶段工作，崔国强董事长提出三点要求：一要坚持走好“专精特新”之路。一是坚持做大做精主营业务，提升专业化能力水平；深化零缺陷管理理念，优化推进质量改进，工艺改进，保合同、保交付等项目完成；推进重点项目建设，加快重点项目和领导包抓项目按时间节点完成；加速创新能力建设，打造独一无二的拳头产品，提升企业竞争力。二是要“开源”，全力争市场抢订单。经营单位一把手要亲自抓市场、跑订单；要用好的产品、过硬的质量、合理的价格、优质的服务留住老客户、争取新客户；各经营单位要紧盯目标任务，充分挖掘现有资源潜能，主动贴近市场，找准突破点，提升劳务市场份额；品质管理部、设备动力部、发展规划部等职能部门也要树立“开源”意识，充分发挥自身优势，积极争取各方面资金支持。三是要“节流”，以精细化管理为抓手，通过持续推进招标采购、工艺优化升级、投入产出率提升、全方位提高劳动生产率等措施有效落实，实现降本增效。二要坚持问题导向。针对生产过程中重复出现的问题、长期存在的问题，要敢于直面问题，追根溯源，有的放矢，稳扎稳打，逐项解决；针对制约生产的瓶颈问题和卡脖子难题，领导干部要主动作为、挺膺担当，带头出主意、想办法，组织开展攻坚克难，快速推进解决困难和问题。三要持续加强风险防控。一是全面开展应收账款清理工作，审计法务部牵头，市场部、民品公司等业务部门要逐项分析、分类施策，采取有力措施，全力催收应收账款，加快资金回笼。二是抓实巡察审计发现问题举一反三整改整治，对举一反三整改整治问题要再梳理、再落实，必须确保问题清单逐项归零。三是高度重视安全、环保、保密、维稳等各项工作，全面贯彻落实集团公司安全生产治本攻坚三年行动会议精神，按照公司行动方案，扎实做好安全隐患排查治理专项行动，为实现各项重点工作目标提供坚强保障。

党委副书记、总经理朱煜根据一季度各单位工作情况，有针对性提出意见，对下阶段工作提出几点要求：一是强化市场开拓。坚持市场开拓和技术服务共同发力，既要紧抓元器件国产化机遇，积极拓展重点用户，又要切实做好技术服务，提高用户满意度。二是强化内部管理。持续深入推进“零缺陷”质量管理，加快MES管理系统信息化建设，提高工装夹具应用，深入开展劳动竞赛，加大外协劳务市场开发力度，积极创收增收。三是强化重点项目建设。加快推进公司级十大重点科技创新等项目推进，进一步推进质量、工艺、技措项目高效率完成。朱煜总经理还对巡察审计发现问题举一反三整改整治、安全、环保、保密等工作也做出了强调。

会上，发展规划部、生产保障部、品质管理部分别对一季度各业务板块工作情况进行了全面总结，分析了存在的不足，明确了改进措施，对4月份工作做出了安排部署。