3月4日-5日，公司召开2024年1-2月份经营工作会，全面总结1-2月份经营发展工作，分析存在的问题与不足，安排部署3月份各项重点工作。公司党委书记、董事长崔国强出席会议并讲话，党委副书记、总经理朱煜主持会议，公司领导班子成员及全体中层干部参加了会议。

会上，党委书记、董事长崔国强进行总结讲话，肯定亮点成绩，指出存在问题，分析当前形势，提出工作要求。他指出，3月份，各单位、各部门要树立“开局即是决战、起步就要冲刺”的奋斗姿态，进一步压实责任，只争朝夕，实干争先，全力以赴推动公司生产经营各项工作提质增效，奋力夺取首季开门红。崔国强董事长对下一步重点工作提出四点具体要求:一是要持续加强市场开拓。要积极抢抓市场机遇，聚焦重点型号项目，紧抓重点用户，攻坚克难力争新突破；要坚持以客户需求为导向，加强新品开发与应用，积极拓展新用户，打造新的效益增长极；要持续强化内部管理，加快新设备工艺研究，充分挖掘设备效能，多措并举抓好生产保障，提升生产效率，全力保合同、保交付。二是要坚持走好“专精特新”发展之路。要以市场需求为牵引，扎实做好产品研发和技术攻关，提升专业化水平；要从质量、成本等方面推进精益化管理，持续提升新品研发质量和效率；要加快高值产品研发，提升新品研发速度，加快形成新的特色产品，形成新的经济增长点。三是要持续推动精细化管理。要深入贯彻质量“零缺陷”管理理念，持续强化质量成本管控，实现低成本与高质量协同发展；要强化过程控制，把控每一步、做实每件事、确保每一项操作正确、合理、合规；要紧盯公司科研生产发展需求，扎实开展质量改进、技术创新和工艺升级活动，持续推进信息化建设，促进数字化转型，探索企业发展新模式，激发企业发展新动能。四是要高度重视安全、环保、保密、维稳等各项工作。进一步落实安全生产主体责任，加强安全隐患排查治理，针对问题隐患，立即整改完善；要牢固树立保密意识，严守稳定底线，持续抓好信访维稳、舆情和意识形态等工作，做好“两会”期间的安保维稳工作，全力保障公司各项经营工作平稳运行。

会上，党委副书记、总经理朱煜对3月份工作提出以下几点要求：一是深化落实合规化管理。严格落实合规化管理工作要求。市场部要仔细做好发票管理，开票各项要素信息完备，确保与合同订单保持一致。二是全力推进项目建设；全力推进某重点项目进度，着力抓好项目后续运作。尽快完成新建厂房的初步设计和施工建设；加快2024年新品研发及结转项目评审。全力推进某产品工艺攻关，加快塑封光MOS样品装配；做好承担部研项目的检测实验验证。三是全力做好资格续审核及扩项审查，确保资料完备齐套；持续抓好“零缺陷”管理理念落细落实，细化分解工作计划，确保落到实处；加强生产组织，充分利用新设备、新工艺做好零组件内部配套；积极拓展外协劳务收入。

      会上，各单位领导分别汇报了1-2月份工作及3月份工作计划。各分管领导对分管单位工作进行了逐一点评，肯定了成绩、指出了不足、提出了提升建议和意见。