10月27日，公司召开2023年三季度经营工作会，传达集团公司2023年三季度经营工作会暨改革深化提升行动动员部署会精神，全面回顾总结公司前三季度经营工作，研判分析当前发展形势，安排四季度重点工作任务，部署公司深化改革提升行动工作。

公司党委书记、董事长崔国强出席会议并讲话，党委副书记、总经理朱煜主持会议。公司领导班子成员、中层领导干部参加了会议。

党委书记、董事长崔国强传达了集团公司三季度经营工作会暨改革深化提升行动动员部署会精神，重点传达了四季度经营工作、巡察审计发现问题举一反三整改整治专项工作、改革深化提升行动工作要求，并提出了具体落实要求。

崔国强董事长充分肯定了公司三季度经营工作情况，点评了工作中的亮点。他指出，今年以来，面对严峻复杂的形势，公司坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，扎实推动高质量发展，全力以赴拓市场、稳增长、强管理、防风险，各项工作取得了来之不易的成果，部分经济单元快速增长，生产保障能力有效提升，重点工作积极推进，市场开发取得新成效，风险管控不断完善，综合实力不断提升，公司保持了平稳运行的发展态势。

崔国强董事长强调，虽然前三季度主要指标完成情况较为理想，发展态势积极向好，但外部发展形势依然紧迫，机遇和挑战并存，全公司上下要时刻保持清醒头脑，坚决贯彻落实集团公司各项决策部署和工作要求，科学研判形势，抢抓发展机遇，直面问题挑战，为圆满完成全年目标不懈奋斗。一是要锚定年度目标，再细化、再分解、再落实，压实责任，全力冲刺四季度，坚决完成各项目标任务；二是要积极跑市场、签订单、拿合同，为全年任务的完成提供坚实保障；三是要强化质量管理，持续推进零缺陷质量体系建设，各单位要找准关键点持续发力，切实提升质量管理水平；四是要坚持工艺升级，加快推进工艺升级项目，持续提升工序能力，抓好成套工艺编制，切实提高工艺保障能力；五是要倒排计划、全力以赴，高质量推进重点项目建设。同时，要持续紧盯国家各类支持政策，全力争取新的项目支撑；六是要加强风险防控，积极落实集团公司深入开展巡察审计发现问题专项整改工作，逐项对标自查，确保整改到位，推动公司健康发展。持续深入开展好降本控费工作，加强应收账款管理，确保“两金”压控目标顺利完成；七是要坚决贯彻落实集团公司改革深化提升行动，深化改革攻坚，持续增强活力，提高质量效率效益；八是要提前谋划明年各项工作。在积极完成2023年经营工作目标的同时，结合公司实际情况，做好预测、分析、研判，制定2024年度各项作目标计划，做到早谋划、早部署、早行动；九是要持续抓好安全、环保、消防、保密、维稳等各项工作，为公司经营发展营造良好的安全生产环境。

总经理朱煜从六个方面对公司下一阶段工作进行了安排部署。一是高质量开展好劳动竞赛，全力冲刺年度目标任务；二是全面加快落实重点工作任务，全力实施完成重点项目建设；三是持续聚焦质效提升，加快推动提质降本增效工作落实见效；四是要以新一轮国企改革深化提升行动为契机，提升核心竞争力、增强核心功能；五是要提前谋划，做好明年各项专业计划；六是要高度重视，持续抓好安全生产、环保和保密等工作。

会上，发展规划部、生产保障部、品质管理部分别对三季度各业务板块工作情况进行了全面总结，分析了存在的不足，明确了改进措施，对下一阶段工作做出了安排部署。