日前，公司召开月度生产经营工作会，全面总结7-8月份经营工作，客观分析存在的问题，精准研判当前形势，安排部署9月份生产经营工作。公司党委书记、董事长崔国强出席会议并讲话。党委副书记、总经理朱煜主持会议，公司领导班子成员及全体中层正职干部参加了会议。

会上，党委书记、董事长崔国强对生产经营工作取得的成绩予以肯定并作出了评价，他指出，7-8月份经营工作亮点纷呈，平衡力产能整体提升，整体产销率提升，大研所高附加值产品、民品出口业务及部品事业部回款均取得实质性突破，各项工作均按计划有序推进。9月份，各个单位要聚焦目标任务，提高统筹谋划和协调推进能力，有力推动各项重点工作，要进一步坚定信心、务实笃行，加速干好三季度，全力瞄准四季度，全力以赴完成全年各项目标任务。

崔国强董事长强调以下五点要求：一是坚定信心应对挑战。要积极应对新挑战，抢抓新机遇，找准突破点，勇谋创新，深挖优势潜能转化为发展势能；要强化内部管理，突出工作亮点，善于干实事，谋实招，求实效，对标找差距，强基础，补短板，加快推动产业转型升级，打造高质量发展新动能新优势。二是狠抓管理提质增效。一要抓实科技管理工作，加快新品研发速度，按节点要求加速推进。注重结果导向，紧盯目标成效抓好新品研发落实工作，加快攻克重点领域“卡脖子”难题，不断激发创新活力。二要抓细质量管理工作，加快解决突出质量问题、重复性质量问题及用户投诉问题，有效运用质量排名这一抓手，加大质量考核力度，契合实际地调整质量排名分值权重，将重复性质量问题纳入考核指标，做到偶然问题抓工艺技术，反复问题抓内部管理，全方位提升质量管理水平，杜绝批次质量问题发生。三要抓严生产管理工作，持续增强零部件配套能力，优化工序流程，加强协调配合；要加强成本管控，加快明晰成本预算管理办法，抓好成本核算，最大限度降低生产成本，提高投入产出率；要多措并举降本增效，实施奖励与利润挂钩，对突出业绩、突出贡献进行特别奖励，切实提升生产管理及经营效益。四要抓好市场管理。持续跟进市场波动，动态调整价格目录；积极抢抓电控组件行业市场发展机遇，立足新品研发，加强市场推介力度，快速扩产上量，加快形成新的增长点；持续拓宽民品业务发展思路，提高电子商务发展水平和层次。三是全面推动落实重点工作。要全面梳理年度重点任务完成情况，细化工作任务节点，再定措施再发力，强化督导落实推进，全力确保高质量完成；市场部要细化每周重点工作，按月考核落实；管壳业务要加快生产研制进度，巩固固化工艺成果，有效保障装配生产需求；要高度重视项目建设和质量改进、工艺升级、技措项目等节点进度，对标加快推进落实，为全年各项任务目标顺利完成打下坚实基础。四是提升应对风险挑战能力。要加强推进全面风险管理，及时洞察、持续关注、长期跟踪，防范化解重大风险；要进一步加强合规管理，树立合规意识，提升合规能力，切实强化合规管理体系建设；要进一步落实应收账款管理制度，加大力度开展货款催收工作，有效降低两金占用，降低经营风险。五是高度重视安全生产、环保、保密、消防等工作。要压实主体责任，强化督促检查，落实管控措施，筑牢安全生产防线。要做好安全保密检查工作，严格排查涉密场所进口智能化电子产品，提高保密意识。要进一步强化外来人员管控，确保公司治安稳定。

会上，党委副书记、总经理朱煜对做好9月份各项生产经营工作，蓄势加力三季度各项工作全面完成提出以下五点要求：一是全力以赴拓市场、增订单。加大用户开拓力度，加强沟通对接，层层压紧压实责任，定举措、抓回款。二是持续做好生产组织及现场管理工作。加快推动自动化、数字化升级，持续提升生产保障能力，确保重点合同按期交付。三是持续开展关键技术攻关。落实研发岗绩效考核与激励，打通研发人才晋升新通道；加快提升工艺技术水平，解决一批“卡脖子”的工艺技术难题。四是高度重视产品质量问题。全力做好重复性质量问题的排查工作，加快解决质效，尤其是产品外观问题，确保零部件质量、生产周期满足成品生产要求。五是加快推进项目建设。严格落实项目建设进度要求，确保项目按计划节点完成验收；加快推进部级科研项目按计划节点要求完成。

会上，各单位领导分别对7-8月份工作总结及9月份工作计划进行专题汇报。各分管领导对分管单位工作进行了逐一点评，肯定了成绩、指出了不足、提出了提升建议。