7月20日，公司召开2023年上半年经营工作会，传达学习集团公司上半年经营工作会议精神，重点传达集团公司党委书记、董事长燕林豹讲话内容和党委副书记、总经理任进良工作部署，全面总结上半年经营工作，客观分析存在的问题，精准研判当前形势，安排部署下半年生产经营工作。党委书记、董事长崔国强出席会议并讲话。党委副书记、总经理朱煜主持会议，公司领导班子成员及中层以上领导干部参加了会议。

党委书记、董事长崔国强传达了集团公司上半年经营工作会议精神，要求全面贯彻落实集团公司上半年经营工作会议精神，提振干事创业的精气神，勇于担当，善于作为，干好三个年，奋战全年红，坚决完成集团公司下达的各项目标任务。

崔国强董事长对公司上半年工作给予了高度评价，他指出上半年公司在重点工作推动落实、产业布局优化、生产保障能力提升等方面取得了不错的成绩，但是在新品研发进度、平衡力产能提升、用户反馈问题分析整改、应收账款管理和干部作风转变等五个方面还要进一步下功夫，求实效、出实绩，下半年要具体抓好以下七个方面具体工作：一、进一步拓展市场、争取合同订单。一是将市场开拓作为重中之重，继续加强高层走访、质量走访、技术讲座频次，加快新产品推广，要积极对接用户，了解用户需求，解决用户问题。二是实施研发技术人员轮岗工作制，面对用户高层次需求，加快推进优秀设计人员、销售管理人员到市场片区轮岗，承接用户新要求。三是加快轨道交通、新能源汽车充电桩、5G通信、电子商务等领域产品的开发、量产进度，扩大市场占有规模，提升工控类产品比重，加快拓展出口外贸市场，努力增加经济效益。二、进一步深化改革，优化管理。一是持续深化内部改革。要深入实际，摸清民品公司模拟法人制工作中存在的问题，优化完善工作方案。制定研发技术人员《绩效考核管理办法》和《职业通道晋升管理办法》，激发研发队伍的创新活力。二是持续推进管理创新。职能部门要继续完善、细化综合考核评价体系，将贡献量化、货币化，充分发挥考核激励作用。要强化制度的执行落实，加快问题梳理，确保各项工作严格按照规章制度要求推进，避免制度虚设。职能部门要牢牢树立服务生产一线的意识，全力提供服务保障，竭力扶持，加强督导，推动生产经营工作有序运行。三是持续优化生产管理。要加强生产组织，全力保合同保交付，要加强沟通协调，转变工作方法，全面清理2022年遗留合同。要合理优化资源调配，保障新品研发、生产运转等各项工作正常开展。要按计划完成搬迁后固体继电器生产线产品鉴定和产线认证工作，尽快恢复正常产能。要尽快将平衡力产品月产能提升到1万只以上，彻底解决用户订单排产等候问题；四是提升管壳自主保障能力，加快典型代表产品试制进度，加快自主贯标建线，积极拓展管壳业务。五是全力推动数字化转型，要加快MES系统投入运行步伐，进一步提升管理水平、管理效率，推动生产运营智能化。六是持续推进项目建设。重点跟踪落实某项目可研报告现场评审，加快推进光MOS项目进度。主动出击积极争取新项目支撑，持续增强发展能力。三、进一步推进科技创新、工艺升级。一是持续强化科研优势，要围绕集团公司确定的四个战略方向、十个重点领域，布局长远发展，研究制定公司十年产品科研规划，高起点谋划、高标准推进。要主动对接哈工大、西电、北航等高校，强化战略合作，确保全年新品完成率不低于90%。二是全面提升工艺水平，要以提升公司整体工艺水平为目标，以推进成套工艺文件优化设计为有力抓手，坚持问题导向，全力以赴解决生产过程“卡脖子”工艺技术难题。三是推进“零缺陷”质量管理体系建设，要持续完善、优化月度质量量化管理和量化考核，杜绝批次性质量问题发生，有效提升产品实物质量。要对上半年重点用户使用中重复发生、同一用户多次发生的典型质量问题进行梳理和汇总，进行专题质量分析，逐一落实整改。四、进一步降本增效、防控风险。一是持续推进合规管理，聚焦合同管理、重大决策等重点事项，实现合规检查全覆盖，全面提升内控水平。加强财务管控，确保成本费用增幅低于营业收入增幅。二是严控两金占用，分类实施应收账款预警管理，全力催收应收款、清收老欠款，强化存货资金占用考核。三是积极推进“降本控费，提质增效”工作，贯彻落实集团公司工作要求，有效降低采购成本，以设计优化、工艺改进提高投入产出率，严格落实全面资金预算管理，争取税费减免，节约财务费用和资金成本。要尽快梳理价格目录清单，明确定价与采购标准。五、进一步转变作风、提升能力。要加强领导干部考核监督管理，聚焦实干担责，在提能力转作风方面拿出具体措施，实施专项考核纳入干部考评体系。全面强化“做好人、干实事、勇奋斗”的陕电作风，激发干部干事创业的奋斗热情和激情。各级领导干部要坚持问题导向，深入科研生产一线，聚焦发展瓶颈，办实事、出实招、见实效，全面提升干部实战能力，锤炼过硬作风，高质量完成集团下达各项目标任务。六、进一步做好安全、稳定、保密、质量、廉政等工作。要树牢红线意识，进一步加强安全、稳定、保密、质量、廉政等工作的宣传教育，强化防范意识，提升应急管理能力和水平，高度重视突发天气灾害及防汛工作，确保安全度汛。七、进一步推动主题教育成势见效。要持之以恒强化理论学习，深入抓好调研成果转化，切实转变工作作风，提高工作质量效能，精心组织开展党员劳动竞赛活动，推进党建与经营深度融合，扎实推进党建工作标准化、规范化建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

会上，党委副书记、总经理朱煜对下半年工作提出要求，强调要做好以下六点工作：一是全力以赴完成经营任务。要精准发力，加强货款回收，加强目标管理，细分任务指标，将责任按月落实到个人；要精准生产，强化急缺零组件保障，抓好“日落实、周考核、月汇总”工作，确保产品及时交付。二是持续推动管理升级。要全面聚焦用户反馈问题，按照质量问题清单一一整改落实，从制度管理、操作管理等方面，加快提升质量管理水平。要抓紧落实某产品生产线的认证工作，为后续生产线的市场开发、推广打好坚实基础。要加快提升市场服务质量，增强服务创新意识，将满足用户需求摆在首要位置，切实提升企业市场竞争力。三是按节点要求推进重点项目。要紧盯集团考核重点项目、领导包抓项目，公司八大重点项目和科研项目等，进一步明确责任单位和责任人，加强考核管理，加快推进拖期项目的节点进度。四是进一步加强技术创新力度。要加大技术创新力度，围绕高可靠、小型化、智能化产品研发、小批量、多品种生产保障和工艺技术改进升级等方面发力，加大力度推进关键核心技术攻关。要以科研项目为载体，加快产业结构调整，着眼电控组件产品、高附加值产品，明确发展方向，打通产品运营线。五是持续提升工艺技术水平。要以优化、完善成套工艺为抓手，持续提升零件加工保障能力，优化升级工序装配能力，提高产品的投入产出率。要加快管壳代表产品试制进度，推进管壳产品扩产扩线，提升自主保障能力，全面实现增收创收。六是有效防范化解经营风险。要进一步加大货款催收力度，有效压降两金占用，要守住安全、网络、保密底线，为生产经营工作顺畅运行提供有力保障。

会上，发展规划部、生产保障部、品质管理部、技术管理部负责人，分别对上半年各业务板块工作情况进行了全面总结，分析了存在的不足，明确了改进措施，对下半年工作做出了安排部署。