5月4日，群力电工召开市场销售座谈会，全面总结1-4月份市场营销成效，深刻剖析面临的形势和存在的问题，安排部署后续市场销售工作。党委书记、董事长崔国强出席会议并讲话，公司领导班子成员、市场部全体人员、生产保障部、品质管理部及各经营单位主要领导参加了会议。

崔国强董事长对市场营销系统取得的成绩表示肯定。他指出，市场工作关系经营工作全局，要深入贯彻集团公司“快速发展、转型发展、高质量发展”理念，继续坚定信心不动摇，锚定目标不松懈，全力以赴攻难关，确保二季度“稳增长”目标顺利实现，全力冲刺“半年红”。

结合当前形势，崔国强董事长对抓好二季度市场营销工作提出6点要求。一是要积极抢抓合同订单。全力以赴争市场抢订单、保合同、保交付；全面加强信息沟通，提高快速反应能力，建立特急合同保障通道，确保重点合同按期交付；要持续加强应收账款回收，对必要账款运用法律强制手段进行催收，降低资金占用。二是要强化协同开发。市场销售人员要加强交流，提升业务水平，注重市场开发策略的讨论研究，瞄准目标，主动出击。尽快在重点片区设置技术人员轮岗，特别是在大项目开发方面要协同作战，重点突破。三是要提升质量和服务水平。加强质量过程控制，加大质量责任追溯力度，将质量作为助力市场开拓的强大支撑，进一步提升品牌实力和行业竞争力。销售工作要细致周到，服务仔细贴心，反馈及时全面，采取“一企一策”，满足用户要求，超越用户期待。四是要全面完善价格体系。由价格委员会牵头，梳理产品价格，搭建价格体系，实现价格设置规范化、合理化，建立良好的市场价格秩序，立标准，守诚信，进一步推动销售工作深入开展。五是要落实目标责任。各片区负责人要充分发挥市场引领作用，细化分解落实片区目标任务，突出有效考核，严抓责任落实，全力保障市场销售目标的完成。六是要积极开拓新市场。要抢抓市场发展新机遇，加快新兴产业领域布局，聚焦新客户开发、新业务拓展，在优势领域和重点市场实现新突破。

崔国强董事长强调，公司是市场销售人员最坚强的后盾，座谈会上所反映的问题及需求直接代表着用户的最新标准和要求，也就是我们下一步工作的方向和目标。要以本次销售工作座谈会为契机，共同努力、共同提升，迅速行动起来，摸清现状，找准问题，研判形势，制定新的销售方案并全力推进实施，确保尽快落地见效，全力推动二季度市场销售工作实现新突破。

会上，公司市场销售人员分别就 1-4 月份销售工作及存在的突出问题进行专题汇报，各相关单位领导就技术、生产、质量等问题进行了表态发言，深化市场销售共识，坚定信心和决心，进一步加强协同联动，锚定目标，敢超拼搏，不断突破，确保完成全年目标任务。