奋斗的路上，时间总是过得很快，转眼间2022年时间已经过半。7月11日，公司召开上半年生产经营工作会，全面总结上半年生产经营工作，研究分析形势,安排部署下半年工作，动员公司上下进一步坚定发展信心、提振奋斗士气，顽强拼搏实干，以实际行动完成公司年度敢超目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。党委书记、董事长陈祥林参加会议并讲话。党委副书记、总经理崔国强主持会议。公司领导班子成员及全体中层干部参加了会议。

陈祥林董事长在总结上半年工作时指出，回顾上半年的工作，我们面对宝鸡地区疫情影响和外地疫情反反复复出现，以及经济下行压力增大等情况，全体干部职工在公司的坚强领导下，审时度势、积极应对、克难奋进，较好地完成了上半年经营任务，各项主要经济指标显著增长，产值同比增长9.2%，营业收入同比增长23.4%，回款同比增长8%，利润总额同比增长71.7%，实现了时间过半任务过半的目标，成绩取得实属不易，归功于全体干部员工的辛勤工作、共同奋斗。陈祥林董事长对8个汇报单位的工作进行了讲评，肯定了成绩，指出了不足，点出了下一步工作重点。

成绩属于过去，下半年工作任重道远。陈祥林董事长强调，面对下半年各项艰巨任务，我们要继续保持“拼抢实”的作风和“敢超者”的状态，齐心协力、聚力合为，切实抓好各项工作任务落实，锚定既定目标发力，坚决打赢决战决胜仗，全面完成全年敢超目标任务。陈祥林董事长要求，一是要坚决贯彻落实集团公司“目标不变、任务不降、标准不变”的要求，精细组织、统筹协调、高效生产，全力保合同、保交付。特别是承担指标的单位，要对标指标任务，进一步细化分解，制定落实措施，力争实现新突破，千方百计确保各项敢超目标任务高质量完成。公司领导包抓项目，要强化督促指导，抓好推进落实，确保实效。二是要持续加强市场开拓，准确研判市场形势，精准聚焦用户需求，积极攻坚克难，持续抢抓合同订单，为年度敢超目标任务完成提供保障。三是要坚守质量工作必须做到万无一失的理念，各单位质量管控要抓重点，求实效。特别是对质量工作中存在的突出问题和不足，要拿出有效的措施和解决办法，切实加快推进解决，持续推动质量工作上台阶。四是要认真总结国企改革三年行动工作，巩固成效、持续完善。继续抓好今年既定的各项改革任务，确保按节点要求推进完成。五是要高度重视项目建设，加速推进重点项目建设，加快部研项目研发进度，确保时间节点。六是要持续坚持推进科技创新，聚焦用户新需求、高精技术新要求，着力提高新品研发质效。要善于“借智引智”，加强与知名高校和科研院所合作，不断创新思路，在科技创新中取得新成效。七是要精心组织开展好“打赢决战决胜仗  献礼党的二十大”党员劳动竞赛。各党支部要按照公司党委总体部署安排，制定具体实施方案，把“敢·超”精神贯穿其中，动员组织全体党员积极参与，展现风采、敢超奋进、建功立业，推动公司快速发展、转型发展和高质量发展，以实干实绩向党的二十大献礼。八是要持续做好安全生产、保密、防汛等工作。安全生产要常讲抓细，做好安全防范。保密工作要加强管理，做到防微杜渐。防汛工作要高度重视，确保安全度汛。

党委副书记、总经理崔国强对下半年工作提出八点要求：一是各单位要迅速传达会议精神，积极贯彻落实上半年工作会精神和陈董事长讲话精神，统一思想、凝心聚力、围绕目标、主动作为，为完成全年各项敢超目标任务努力奋斗。二是精心组织安排、优化生产流程、全力做好合同保障交付工作。三是继续抓好新品研发工作，特别是重点新品的研发，要严格落实节点计划。四是继续抓好质量工作，坚持问题导向，对出现的质量问题要追根溯源，拿出有针对性的措施，切实抓好落实，做到有效解决。五是要全力加快推进完成质量改进和工艺改进项目。六是持续加快项目建设，某在建项目必须保证节点进度，众力股份“专精特”项目要抓好达产达效，大力拓展市场，积极增收创收。七是要切实抓好安全生产和保密等工作。

会上，发展规划部通报了6月份和上半年公司经营指标完成情况，分析了经营运行情况。

生产保障部通报了公司6月份和上半年生产任务完成情况，生产中存在的问题，安全生产及现场管理，工作中的亮点等情况，安排明确了7月份生产任务。

品质管理部通报了公司6月份和上半年质量管理情况，安排明确了7月份质量工作。固态等4个科研管理生产单位作了汇报。