6月7日，公司召开生产经营工作会，分析总结5月份经营工作总体情况，安排部署6月份经营工作。党委书记、董事长陈祥林强调，公司上下要充分弘扬“敢·超”精神，积极适应新常态，紧盯目标任务，坚定信心抓机遇，务实快干勇奋斗，多措并举快落实，共同发力确保双过半目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

党委副书记、总经理崔国强主持会议。公司领导及各单位领导参加了会议。

党委书记、董事长陈祥林对5月份工作进行了总结点评，充分肯定了各方面取得的成绩。并指出，5月份以来，各单位干部职工坚持“抢”字当头，齐心协力、克难奋进，采取多种有效措施，主要经济指标持续增长，生产经营持续呈现良好发展势头，为双过半目标任务完成奠定了良好基础。5月份，我们也得到来公司调研的宝鸡市领导、考察的用户赞许，公司迅速有效地落实集团公司“敢·超”文化宣贯落地工作得到了集团公司肯定，公司安全标准化三级复评顺利通过。成绩喜人，但同时，我们也要看到不足之处，一是回款和劳务收入等指标与既定目标之间还存在差距；二是适应小批量、多品种的新常态下的生产组织方式仍需要持续提升；三是质量改进提升方面还有不少工作要做。这些问题，我们必须要高度重视，认真对待，拿出有效措施，切实加以解决。

结合当前的形势和任务，陈祥林董事长对近期工作提出明确要求。他指出，6月份是全年经营发展的黄金期，更是实现双过半的冲刺期，各单位要聚焦目标任务，务必要抓住当前有利时机，乘势而上、敢超奋进，在强化措施、狠抓落实上下功夫，推动各项工作全面发力，确保时间任务双过半。

公司党委书记、董事长陈祥林强调：

一是咬定目标不动摇，全力确保双过半。要坚持目标不变、指标不降、任务不减，各承担指标单位要围绕各自指标，认真对标找差距，进一步细化落实任务，研究采取更加务实管用的新招、实招，扎实推进有效落实，共同用功发力，高质量实现双过半。

二是持续关注工艺升级，推动提能增效。要坚持突出工艺升级不动摇，加快推进新购置设备工艺技术研究，确保新设备尽早达到预期产能和质量目标，为生产能力和产品质量双提升提供强有力的支撑。在新设备工艺研究中，我们一定要进行充分评审，注重创新性、体现高水平，力争最大限度地发挥设备效能。要进一步提升现有的自动化、半自动化设备的利用率，提高设备效用。

三是精准高效组织生产，保合同、保交付。要积极适应小批量、多品种的新变化、新特点，科学谋划精准发力，统筹资源畅通信息，抓好各环节紧密衔接，持续完善计划、监测和考核全流程管理机制，刚性落实责任，追求高质量高效率，全力推动各项合同任务高效优质完成。

四是全力以赴抓好项目建设，确保计划节点。持续加快在建项目进度，推动建成项目达产达效，把产品做精、把份额做大，把能力做强，形成更多的实物工作量，为公司持续高质量跨越式发展积蓄势能。

五是持续全面推进“敢·超”文化深入宣贯，凝聚发展合力。全公司上下思想认识要再提升，积极行动起来，把“敢· 超”文化落实到各项工作当中。各单位领导干部要带头做宣传文化、践行文化的表率，带头宣贯、认真践行、广泛传播，带动广大党员职工在实践中认识、认知、认同“敢·超”文化，争当“敢·超”文化倡导者、践行者和推进者，用“做好人、干实事、勇奋斗”的陕电作风聚合企业快速发展合力，把文化的软实力转化为发展的硬指标。

六是切实抓好安全生产工作，确保企业健康发展。要持之以恒加强安全管理，时刻绷紧安全生产的弦，做好安全生产基础工作，切实履行各级安全管理责任，强化安全风险防控，确保生产经营活动正常有序进行。当前正值汛期和火灾易发时节，各单位要切实加强安全防范工作，完善应急预案，落实好各项保障措施。

党委副书记、总经理崔国强对6月份工作提出三点要求，一是全力以赴保合同、保交付，确保实现双过半；二是高度重视质量工作，认真梳理质量问题，抓住关键点，找准突破点，拿出具体措施，切实有效解决，不断提升实物质量；三是持续强化工艺升级，高度关注新购设备的新工艺探索研究和推广使用，充分挖掘设备潜能，有效解决瓶颈问题，不断提升产能，为完成各项任务提供有力支撑。

会上，发展规划部部长杨明通报了5月份公司经营指标完成情况，职能部门管理目标实施情况，对经营运行情况进行了分析。

总经理助理、生产保障部部长王同利通报了5月份生产任务完成情况，经营工作的亮点，生产中存在的问题，安全生产及现场管理等情况，安排部署了6月份生产任务。

副总质量师、品质管理部部长王越通报了5月份质量工作情况，对6月份质量工作作了安排。