5月10日，公司召开4月份经营工作会，就4月份经营管理工作进行全面总结，并对5月份重点工作进行规划和部署。党委书记、董事长陈祥林在会上强调要紧紧抓住生产组织的黄金季节，继续保持“不为困难找借口，只为成功找办法”的敢超拼抢的精神状态，主动担当作为，观大势、谋全局，紧盯目标任务，持续落实落细提质增效各项措施，狠抓执行推进，奋力完成“双过半”目标任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

   党委副书记、总经理崔国强主持会议。公司领导及各单位领导参加了会议。‍

  党委书记、董事长陈祥林肯定了各单位积极向上、稳中向好的生产经营态势，点评了呈现出的各项工作亮点。他指出，4月份以来，我们坚持以任务目标为工作导向，迎难而上、主动作为，统筹做好各项工作，努力克服常态化疫情防控和各类不确定的诸多不利因素，取得了来之不易的新成绩。前4个月，公司实现产值同比增长1.6%，营业收入同比增长3.8%，回款同比增长22.9%，利润同比增长15.8%，这充分体现出了干群一心、上下同心、群策群力、敢超拼搏的良好氛围。 

陈祥林董事长要求各单位要继续保持昂扬向上的态势，扎实做好下一阶段工作。一是要认真谋划部署各项工作。坚持目标不变、指标不降、任务不减，围绕“双过半”各项重点工作、经营目标和关键任务，干劲不松、敢超奋进、协同联动、精准施策、多措并举，切实保持稳中有升的经营态势。二是全力以赴抓好项目建设。加快推进重点项目建设，确保节点进度和成效；对项目实施中，已购置到位的设备要加快推广应用步伐，尽快达能创效；同时要加快其余急需关键设备的采购，促进产能全面提升。三是持续突出工艺提升。要紧紧围绕目标任务，在“突出工艺升级”上下功夫、做文章，精心谋划、选题立项、扎实推进，从根本上破解生产瓶颈；要加快新设备的工艺探索研究、复制推广应用，让新设备新工艺发挥最大效能。四是全力保合同、保交付。针对小批量、多品种的生产新格局，明确发力方向，系统制定有效对策，加强生产组织，精细部署安排，统筹各生产环节，提高运行效率，加快生产节奏，精准满足用户需求。五是做好质量工作。要认真总结分析质量数据，针对问题拿出详细改进措施，及时改进和提升，避免问题反复出现；持续提高质量意识，落实质量管理责任，坚持过程质量管控，通过质量提升，进而增加效益。六是坚持抓好疫情防控、安全、保密、消防、防汛等常态化管理，增强防范意识，强化措施落实，确保生产经营各项工作稳定顺行。‍

党委副书记、总经理崔国强对5月份工作提出四点要求，一是要全面梳理总结某产品罩壳、某产品改进提升、内部协作、质量管控等工作中取得的经验得失，持续深化巩固成效，不断完善提升短板，为公司各项任务完成提供有力保障。二是要继续抓好新品研发、质量改进和工艺项目提升等工作，力争取得新成效。三是要继续抓牢抓实重点项目，全力推进项目建设提质增效。四是要毫不松懈地抓好安全生产和保密等工作，有效防范化解各项安全风险隐患，以安全稳定的优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会上，发展规划部部长杨明通报4月份公司总体经营指标和各分公司、子公司经营指标完成情况，分析了经营运行情况。总经理助理、生产保障部部长王同利通报了公司4月份生产经营情况，工作中的亮点、生产中存在的问题、安全生产和现场管理等情况，安排部署了5月份生产任务。副总质量师、品质管理部部长王越通报了公司4月份质量管理等情况，明确了5月份质量工作。‍‍（编审：丁鸣）