3月29日，公司召开2022年新品工作会，全面总结新品研发工作，研讨新品未来发展，推动提升研发质效。公司党委书记、董事长陈祥林出席会议并讲话。副总经理王少军主持会议，公司领导、各科研生产单位、相关职能部门主要领导参加了会议。 ‍

党委书记、董事长陈祥林对各单位的发言给予肯定，对新品研发工作作了点评。他指出，2021年，面对国内疫情和经济形势复杂多变的情况，公司全体干部职工以敢超者的姿态，全年持续加速奔跑，全面超额完成集团公司考核目标任务，各项主要指标保持快速增长，实现了“十四五”高质量开局，取得这样好的成绩，其中也包含着新品创造的经济效益，从侧面也反映出我们新品研发方向是正确的。

陈祥林董事长指出，在看到成绩的同时，我们也要清醒看到在研发周期，研发效率，研发质量，合同保障和新品试制生产协调，研发人员知识更新、新的研发工具的应用等方面存在的不足和短板。我们要直面这些问题，积极想办法，拿出切实有效措施，针对性地去实施改进提升。

陈祥林董事长对做好今后的研发工作提出三点要求。一是要坚持统一思想，持续增强做好新品研发工作的责任感和主动性。要凝聚思想意识，充分认识新品研发是推动公司加快高质量发现的重要引擎，进一步增强做好新品研发工作的使命感、责任感和紧迫感，自觉把思想行动统一到公司对新品研发工作的决策部署上来，开发出更多满足用户，适合公司发展的新产品，持续提升盈利能力。二是要坚持“三个转化”，切实把准方向、把握重点。要坚持问题导向和目标导向，首先，要把信息转化为计划。新品研发要以市场为导向，不光是市场销售人员要增强信息扑捉的敏锐感，同样研发人员也提高参与度，积极走入市场，在与用户的沟通交流中，善于发现新机遇，积极做好信息收集，并尽快的转化，形成新的研发计划，持续开发出有市场、有效益的新产品；其次，要把技术转化为成果。持续完善科研成果转化体制机制，全面发挥科研创新平台作用，借力秦创原、公司“两站”、校企合作等多种方式推进联合开发和转化，实现科研成果的快速转移转化，助推公司产业升级转型发展；第三要把企业发展战略转化为战果。要坚持突出抓实高新电子装备业主业，同时适度多元，聚焦行业发展，紧跟国家战略和发展方向，积极延伸主业产业链条，加快新型批量产品开发，持续扩大公司发展规模，努力实现公司的可持续发展。三是要坚持激发活力，集智集力提升公司科研水平。要进一步完善研发体制机制，厘清主责主业，明确工作方向和目标，建立快速推向市场满足客户的机制；要进一步调整激励政策，探索尝试“揭榜挂帅”“赛马”等新机制，让能者揭榜，有才华的人往前冲、担大任、扛重担。要实施研发人员动态管理，不断激发研发人员的创新活力，让有为者有位，让实干者实惠；要进一步突出有效考核，这也是我们认真贯彻落实集团公司“三突出、三有效”管理理念的具体实践，要不断创新管理模式和形式，实施科研进度张榜管理，持续加强考核力度，强化责任落地落实，用有效的激励去促进新品任务高效完成；要进一步引才育才蓄势赋能，要加强研发人才队伍建设，持续探索创新培训方式，加强校企合作，提高研发人员的技能水平，提升公司核心竞争力。

陈董事长强调，新品是企业的未来，关乎着企业兴衰，是企业的希望，是可持续发展的保障。今天，大家都谈了自己的想法，群策群力、集思广益，形成了共识。会后，关键就要说到做到，抓好落实。我坚信，只要我们始终坚定群力在继电器行业“领头军”的自信，敢于担当、勇于创新、敢超突破，就一定能够牢牢站稳第一方阵地，开创群力高质量跨越式发展的新局面。‍

党委副书记、总经理崔国强在肯定了成绩，点出了不足，分析了面临的形势和机遇后，提出了几点要求：一是要解决好“快”的问题。要积极抢抓发展机遇，聚焦国家政策和用户需求，准确把握市场信息，加强市场信息收集和整理，实施新品研发动态管控，及时、快速立项，推进实施。二是解决好“质”的问题。要解放思想，改变为科研而科研的传统思维，大力实施自主研发和联合研发等多种方式，充分用好仿真设计等新手段，提升研发效率和质量。要进一步强化新品计划执行的刚性，统筹协调好各个环节，加快生产进度，确保新品研发生产过程全面受控，高质量完成。三是要解决好“活”的问题。要积极学习借鉴同行企业新品研发中的好做法、好经验，结合自身实际，吸收转化运用，充分激发新品研发链条上各个要素的活力，持续加快提升新品研发的成效。

公司领导邢福军、杨曙东、王少军、毕德林、朱煜对目前公司的研发取得的成绩给予肯定，同时结合自己分管的工作，对进一步如何更好的开展好新品研发工作提出了意见和建议。