3月4日，公司召开1-2月份经营工作会，总结分析1-2月份生产经营工作，安排部署3月份经营工作，转发了集团公司先进集体、先进个人获得者和享受国务院政府特殊津贴获得者的奖牌和证书。

党委书记、董事长陈祥林陈董事长强调，全体干部职工要紧盯目标任务，保持“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，以敢超者姿态分秒必争，踔厉奋发，有力行动，确保“开门红”，为完成全年目标任务打下坚实基础，为集团公司高质量发展作出新的贡献。

党委副书记、总经理崔国强主持会议。公司领导及全体中层干部参加了会议。

党委书记、董事长陈祥林指出，2021年，我们不畏挑战、锐意拼搏，主动作为，以奔跑者姿态实现了超预期发展，各项工作实现了新突破，创造了群力发展史上的最好业绩，获得了集团公司“先进企业”和“稳增长特别贡献奖”等荣誉，为今年敢超突破、提效进位坚

陈祥林董事长对1、2月份全体干部职工的辛勤付出和取得的业绩表示肯定，分析了面临的形势并强调，做好一季度工作对于实现全年目标任务至关重要，要切实把思想和精力凝聚到目标任务上来，积极抢抓发展机遇，以紧张有序、加快节奏、提升效率的紧迫感和压

陈祥林董事长强调：一是聚焦目标任务。在集团公司二届五次职代会上，集团公司与我们签订了目标责任书，此前，我们也与各单位签订了目标责任书，层层落实了责任。当前，任务非常明确，我们必须要瞄准目标、抓早抓实、细化分析、制定靠实举措，合力攻坚推进，全面完成3月份各项工作任务，坚决实现首季开门红。二是持续关注市场。要树立强烈的市场思维，以市场为牵引，聚合市场、技术、生产、质量等各方面资源，迅速行动，齐心协力开发市场，形成“大市场”开发格局。要深入走进用户，精准把握客户需求，持续为用户提供更多的高质量产品和优质服务，赢得客户信任，赢得新的订单。三是强化科技创新。要高质量召开新品研发工作会，深入分析研讨，找出短板弱项，明晰研发方向，细化研发任务，采取有效措施，加快推进落实，着力提升新品研发质效。要突出价值导向，健全完善科研人员激励和考核机制，加快成果向效益转化。要积极探索科研任务“揭榜挂帅”“赛马”机制，实现“目标导向”的“军令状”制度，鼓励科技人员多出创新成果。四是加速工艺升级。要树立系统思维，充分借助重大项目的实施，加快数字化、自动化新设备购置，持续提升劳动效率、降低劳动强度、提高产品质量，加速数字赋能。要解放思想，既要抓好已有成果的固化推动，更要走出去，多学习借鉴先进经验，力争在工艺升级上取得新成效。要持续加大对取得重大工艺成果先进的奖励，进一步调动和激发各类人员参与工艺创新的主动性、积极性和创造性。五是加快项目建设。项目是企业高质量发展的重要支撑。要全力推进两个重大项目和集团公司“专精特”项目建设，确保如期达产达效。要紧盯国家相关政策，积极做好新项目的争取。要加快信息化建设，助推企业创新发展。六是突出文化引领。要加大对集团公司“敢·超”文化的宣贯落地落实，把集团公司企业文化的核心理念全面融入公司发展各项具体工作中，引导广大干部职工争当敢超者、奋进者，立足岗位、争创新业绩，全力推动企业实现高质量快速发展。七是要加强干部队伍建设。要以习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国有企业20字好干部标准为准则，大力弘扬“勤快严实精细廉”作风，鼓励广大干部敢闯敢试、敢为人先、敢抓敢管、创新超越，着力打造一支讲政治、有远见、懂市场、精运营、善协同、聚团队的干部队伍。要持续加强干部学习，创新学习形式，丰富学习内容，强化专题培训，全方位提升干部政治能力和业务能力。

陈祥林董事长强调：一年之计在于春，3月份是实现首季“开门红”的关键期，目标已经明确，全体干部职工要抓住生产的黄金季节，再鼓干劲，乘势而上，以实际行动落实各项经营举措，众志成城，勠力同心，为实现1季度开门红而奋斗。‍

党委副书记、总经理崔国强对3月份工作提出六点要求：一是要积极筹划开好公司新品研发工作会。二是要抓好某重点产品的质量提升改进工作。三是要以劳动竞赛为契机，全力以赴保合同、保交付。四是要按时完成两个体系审查发现问题的整改落实，并举一反三，持续改进提升。五是要加快新设备、新工艺的推广和应用，全面推进自动化、数字化智造升级步伐。

会上，发展规划部部长杨明通报了1-2月份公司经营指标完成情况，并对经营运行情况进行了分析。

总经理助理、生产保障部部长王同利通报了1-2月份生产任务完成情况、经营工作中的亮点、生产中存在的问题、安全生产及现场管理等情况，安排布置了3月份生产任务。

副总质量师、品质管理部部长王越通报了1-2月份质量工作情况，对3月份质量工作作了安排。

会上，公司领导转发了集团公司先进集体固态继电器事业部，集团公司先进个人张国明、罗芳的奖牌和荣誉证书、享受国务院政府特殊津贴获得者霍威的荣誉证书。