2月12日，公司召开2022年市场工作会，全面总结2021年成绩，分析当前面临市场形势，安排部署2022年市场工作，全力促进市场营销工作持续快速发展。公司党委书记、董事长陈祥林出席会议并讲话。副总经理邢福军主持会议，公司领导、市场部员工及各单位主要领导参加了会议。 

党委书记、董事长陈祥林对公司2021年市场营销工作表示肯定，对营销战线全体同志的辛苦付出表示感谢。他指出，2021年，是砥砺前行的奋斗之年，是激流勇进的攻坚之年，也是敢超突破的收获之年。一年来，面对国内疫情和经济形势复杂多变、改革创新任务繁重、安全稳定压力较大等困难挑战，全公司上下全面、准确地贯彻落实集团公司党委的决策部署，以“三突出、三有效”管理理念和“提两气、促两转”总要求为牵引，坚决落实快速发展、转型发展、高质量发展的工作理念，以实干开路，以奋斗开局，抢抓机遇，敢超拼搏，以奔跑状态实现了超预期发展，全面超额完成集团公司考核目标任务，群力的发展实现了质的飞跃，各项主要指标持续保持高速增长，经营质量和效益持续向好，喜人成果不断涌现，国家支持继电器行业发展的两个重大项目全部拿到，成功入选国家首批“专精特新”小巨人企业和省隐形冠军企业，高新电子装备业营业收入和回款双过3亿，压舱石作用更加凸显，牢牢站稳在行业第一方阵，职工收入持续快速增长，幸福感持续增强，获得集团公司肯定和荣誉等，有力助推了公司“十四五”良好开局、扎实起步。这些喜人成绩让人振奋，其中凝结着市场销售战线上每一位同志辛勤付出和努力，在此，我对销售战线的同志们道一声辛苦了。

陈祥林董事长分析了市场形势和营销工作存在问题和不足，就做好2022年市场营销及保障工作提出新要求。陈祥林董事长指出，2022年，新发展目标已经明确，有压力、有挑战，我们要有“跳起来摘桃子”奋力敢超的劲头，坚定必胜信心，锚定目标、激情担当、敢超突破，全力确保，更加夯实高质量跨越式发展的基础。一是要持续加大市场开发。市场是企业发展的关键。市场部要坚定完成全年目标任务的信心和决心，聚焦敢超任务，自我加压，攀高比强，朝着敢超目标奋勇前进；要进一步细化分解目标任务，精准定策，深耕区域，落实责任，提升营销质量和成效；要不断完善奖惩力度，加大绩效考核力度，充分挖掘销售人员的潜力，激发创新突破的活力；要聚焦重点型号和用户，提高市场敏感度和反应度，积极抢抓市场机遇，主动出击，不断创新营销模式，用好各种优势资源，切实提高服务质量，持续稳固现有市场，聚力攻坚，突破扩大新市场，为全年目标任务完成提供强力支撑。二是要同心协力确保市场。各部门、各单位要坚持以市场为导向，一切围着市场转，一切围着用户转，树立全公司“一盘棋”思想，既要各司其职，更要加强横向联动，确保合同高效高质完成，全力支持市场开发。生产单位要科学组织，统筹资源，加快节奏，全力多生产，精准保供应，全力以赴保合同、保交付；研发部门要紧贴市场，积极深入走访用户，广泛开展技术讲座和产品推广，同时要聚焦用户需求，推进产品升级改进，加快用户需求新品研发，强力提升科技支撑能力；质量部门要重视用户反馈，做到快速响应、持续改进、有效提升。要加强质量过程管控，明确有效监管措施，严格责任考核落实，持续稳固提升产品实物质量。

陈祥林董事长最后说，志不求易者成，事不避难者进。2022新的征程已经开启，我坚信，只要我们解放思想、拉高标杆，以“新理念、新阶段、新格局”为指导，用“流水不争先，争的是滔滔不绝”的精神，凝心聚力、踔厉奋发、敢超拼搏、真抓实干，把每项任务落到实处，就一定能高质量完成全年各项敢超任务，创造更加辉煌的未来，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！祝全体干部职工虎年生龙活虎、如虎添翼、虎虎生威！在2022年高质量跨越式发展新征程中，建功立业、再创辉煌！

党委副书记、总经理崔国强指出：一是聚焦目标任务，细化分解落实，全力完成敢超任务；二是突出主业，优化产业布局，夯实高新电子装备主业的“压舱石”；三是创新销售手段，提升销售人员专业水平和综合素质；四是加大货款回收力度，均衡回款节奏；五是紧盯国家税收政策变化，积极实施有效应对措施，着力化解重大经营风险。

公司领导杨曙东、杨康、王少军、毕德林、朱煜、赵培分别结合分管工作对如何确保市场营销工作提出工作思路和建议。

会上，市场部领导对2021年市场营销工作进行了分析总结，对2022年市场营销工作打算进行了汇报。全体销售人员依次进行了汇报发言，畅谈了在2021年市场营销中的体会和感想，提出2022年工作思路和努力方向，力保营销指标实现敢超。与会的生产、研发、技术和质量等单位领导分别作了表态发言，表示将会坚持以客户为中心，以市场为导向，高效率高质量做好各项工作，全力为市场部提供强有力支撑和服务保障，为公司2022年敢超目标任务的完成作出更大的贡献。

会上，公司领导为销售人员颁发了2021年度“先进个人”、“销售能手”、“最佳服务团队”等奖牌和荣誉证书。