1月14日，公司2021年度质量分析会暨管理评审会在办公楼三楼大会议室召开。党委书记、董事长陈祥林总结点评了2021年质量工作，明确了2022年质量工作重点，号召全体干部职工要积极践行集团公司“敢·超”文化，提振信心、凝心聚力、抢抓机遇、再接再厉，确保在今年提前完成集团公司“军工百亿”计划任务。

党委副书记、总经理崔国强主持会议。公司领导、中层以上领导干部及质量体系成员单位相关人员参加了会议。

会上，陈祥林董事长指出，2021年，是极不平凡的一年，这一年我们始终坚持以客户为中心，坚守“质量第一”方针，在全体干部职工的共同努力下，高质量完成了年度目标任务，在产量大幅度增长的同时，产品一筛合格率稳步提升，整体质量发展趋势向好，质量管理体系运行充分有效。陈董事长对2022年质量工作提出了五点要求：

一是要高度重视质量工作，重点关注重点产品、重点任务的质量状态，对出现的问题，各相关单位要快速响应，主要领导要亲自参与，组织协调，对于重复出现的质量问题，必须要溯本情缘，精准施策，有效解决。二是加速元器件国产化替代，分类精准施策，已定型产品要列出专项实施计划，抓好推进实施；新产品要从设计源头抓起，原材料及元器件按相关要求，国产化率要达到百分之百。三是充分发挥公司院士专家工作站、博士后专家工作站等平台作用，聚焦经营发展中的“卡脖子”问题，积极“借智引智”，着力加快推进解决，为高质量发展提供强有力的支撑。四是质量工作是一个系统工程，必须全员参与，要采取各种有效措施，充分激发一线职工的聪明才智，形成“人人重视质量工作，人人参与质量提升”的良好氛围。五是加快数字赋能，以重点项目建设实施为契机，加快设备自动化、数字化、信息化建设步伐，强基提能，夯实高质量发展基石。

党委副书记、总经理崔国强对2022年质量工作提出四点要求：一是要对标新的质量工作计划，细化分解，强化执行，确保各项质量目标顺利实现。二是要继续开展质量提升年活动，对2021年出现的典型质量问题，要开展“回头望”，认真查缺补漏，持续完善，强化落实；同时举一反三，避免同类问题反复出现。三是持续提高产品交付合同履约率，确保合同交付进度满足用户要求，持续加快新品研发，加强考核力度，不断提高新品完成率，提升新品质量。四是要做好两条贯彻国军标项目的建设工作，按计划节点要求完成验收。

副总经理王少军对2021年公司质量管理工作进行了总结讲评，分析指出了管理体系运行中存在的共性问题和突出问题，针对对顾客反馈落实，新设备的投入应用，新品研发进度，新工艺、新技术、新材料的推广应用等工作，提出明确要求。

品质管理部副部长叱光辉宣读了《2021年度公司质量分析报告》《2021年度管理评审输入汇报》，从多个方面对公司质量管理工作做出了客观、详实的汇报。

会议表彰了2021年陕西省优秀质量管理QC活动小组、质量改进项目、质量标兵及质量信得过个人，公司领导为获奖单位和个人颁奖。