陈祥林书记指出，企业文化是企业的核心竞争力，是发展的灵魂和精神支柱，是推动企业持续高质量发展的不竭动力。集团公司“敢·超”文化成果发布会意义重大，在集团公司发展史上具有里程碑意义。我们要全面推进集团公司“敢·超”文化理念在公司宣贯落地，发挥这些文化成果的凝聚、激励和引领作用，助力公司在高质量跨越式发展中行稳致远。

陈祥林书记就宣贯落实好集团公司“敢·超”文化提出四点要求：

一是提高认识，明确责任。各单位、各党支部要高度重视，提高政治站位，充分认识集团公司“敢·超”文化成果发布会的重要意义，切实把“敢·超”文化宣贯摆上重要日程，作为近期的一项重要工作来抓，严格按照集团公司党委宣贯工作要求，全面系统深入组织学习，统筹推进文化理念进班组、进现场，建立贯穿到底的企业文化宣贯和落地通道；要加强考核，突出实效，将“敢·超”文化的宣贯工作纳入年度党建目标考核体系。同时，要深刻挖掘和提炼群力企业文化理念，着力塑造既契合集团公司大文化体系，又具有群力特色的子企业文化。

二是率先垂范，全员参与。各级领导干部作为“关键少数”，要增强宣贯集团公司“敢·超”文化的使命感和责任感，做企业文化的先行者、组织者和推动者，充分发挥表率引领作用，带头学习、主动宣讲、主动践行“敢·超”文化。全体员工要积极发挥员工在企业文化建设中的主体作用，结合个人实际积极讲。各部门、各党支部要协同合作，做好“敢·超”文化理念的“固化”和“物化”工作，在公司内形成“思想统一、步伐一致、协通联动”的宣贯落实机制，将“敢·超”文化成果在群力落地落实、开花结果。

三是有机融合、推动工作。要把贯彻集团公司“敢·超”文化与公司推动“十四五”发展战略，深入贯彻新“五大经营”理念，深化落实“五个突出”工作思路，加快推进党代会确定的“八大工程”，做大做强做优实体业务，提升经营运营质量，全面实现“十四五”经营发展目标等结合起来，让“敢·超”文化理念真正成为推动公司高质量跨越式发展的强大精神动力。

四是创新载体、营造氛围。要充分利用“一报一微一网一栏”等宣传矩阵，加大宣贯力度，确保集团公司“敢·超”文化理念深入人心；要创新宣贯载体，精心设计载体，把宣贯融入劳动竞赛、文体活动、“三会一课”、主题党日等各项活动之中，通过“线上+线下”的形式打造一体化全方位的宣传模式，推进“敢·超”文化普及深化，让“敢·超”文化生动起来、鲜活起来，使员工在潜移默化中学习、理解、思考和践行“敢·超”文化理念，凝聚起推动高质量跨越式发展的内生动力；要大力选树“做好人、干实事、勇奋斗”的先进典型，让文化与故事相结合，使理念故事化，故事理念化，讲好群力故事，全力营造“全员参与、人人知晓、个个践行‘敢·超’文化”的浓厚氛围。

陈祥林书记强调，时值年末，公司上下正处于冲刺决战的关键阶段，我们要把贯彻集团公司“敢·超”文化与当前公司党史学习教育、加快经营发展、完成年度考核目标、落实国企改革三年改革行动等重点任务结合起来，聚焦目标不松劲，拿出争先率先、攀高比强的豪情，以更足的担当精神，更高的干事激情，更强的团队合作力，实干奋斗，全力冲刺，争先进位、创新突破，高质量、高效率完成好各项目标任务，干出群力各项工作的“样样红”，为集团公司高质量发展贡献群力力量！