11月5日，公司召开10月份生产经营工作会，总结分析10月份经营工作，安排部署11月份经营工作。党委书记、董事长陈祥林再次传达了集团公司三季度经营工作会精神，重点传达了集团公司党委书记、董事长燕林豹和党委副书记、总经理任进良的讲话精神。陈祥林董事长强调，临近岁末，各项工作大力见底见边、决战决胜的关键时刻，公司上下要认真贯彻落实集团公司三季度经营工作会精神，进一步明确经营工作的目标和方向，突出重点、凝聚合力、狠抓落实，确保高质量、高效率地完成经营目标任务，以优异成绩献礼公司党代会，进一步夯实公司“十四五”发展基础。

党委副书记、总经理崔国强主持会议。公司领导及各单位领导参加了会议。

会上，陈祥林董事长通过数据对10月份经营工作进行了分析点评，充分肯定了取得的成绩，分析了当前存在的问题和差距，提出了全力冲刺四季度，确保完成年度目标任务的具体落实措施。并对当前和今后一个时期工作作了部署、提出了明确要求。

陈祥林董事长指出，三季度以来，公司坚持高起点谋划、高标准部署、高质量推进，在全体干部职工的共同努力下，生产组织能力持续提升，产量质量大幅增长，运行情况持续保持向好发展态势，10月份各项主要经济指标再创历史最好水平，在集团公司综合考评位次中公司稳步前移。同时，公司积极践行与职工共享发展成果的理念，扎实开展“我为群众办实事”活动，一系列惠民实事有力推进落实，职工的获得感、幸福感和安全感不断增强，干事创业的氛围更加浓厚。

针对下一阶段经营工作，陈祥林董事长提出六点要求：一是全力以赴完成全年目标，确保高质量完成业绩考核各项工作。保持定力和信心，全力做好四季度各项经营工作；在出实招、用实劲、求实功上下功夫，围绕经营目标，落实重点任务，向全年目标加速冲刺；科学组织生产，精准施策落实，统筹各种有效资源，全力保障各项合同任务按期交付。二是继续做好市场开发工作，持续增加合同订单。深挖市场，巩固现有市场优势；抓住机遇，紧盯市场发展动态，及时跟进重点行业、重点领域、重点型号工程，解放思想，创新模式，集中优势兵力打好攻坚战，积极拓展市场发展空间。三是加快落实重点项目建设，快速推进有效实施。加快推进已获批重点项目建设，确保早完成、早见效、早收益；持续关注国家出台的各类新激励政策和红利，抢抓国家对“专精特新”中小企业政策支持、省“秦创原”创新驱动平台建设等政策红利，积极谋划争取更多的新项目、好项目。四是突出工艺升级不懈怠，全面深化提能增效工作。坚持不懈常态化推进工艺升级，提炼巩固推广工艺升级已有经验成果，加大工艺技术质量攻关力度，加快新设备工艺探索转化效能，大力开展新工艺、新技术和新材料的探索推广应用，加速半自动化和自动化的智能制造升级，持续不断推进效率提升、产能提升、效益提升。五是全力完成深化改革、压降“两金”、党建等重点任务，精心统筹谋划好明年工作。坚持科学实施，坚决完成公司三年改革行动年度目标任务；全面提高风险管控能力，继续加大力度开展“两金”压降，加快货款回收，降低经营风险；进一步健全完善三项机制建设，全力做好公司制度修编工作；筹备组织开好公司第十二次党代会和做好集团公司第二次党代会代表推选工作；深入调研，积极做好对明年工作的统筹规划、谋篇布局。六是毫不松懈持续抓好保密、安全、环保等工作，切实提高征信意识，为公司高质量发展提供坚强保障。

党委副书记、总经理崔国强对11月份工作提出五点要求：一是要聚焦重点抓落实，持续攻坚重点、难点问题，抓好各项措施落实，全力保合同、保交付。二是加快推进重点项目建设，同时积极申报新项目。三是要坚持“用户至上”理念，强化内部管理，加强有效沟通，持续推进基层制度化管理。四是要加快新设备工艺研究，尽快使其发挥最大效能；坚持突出工艺升级不动摇，加大新工艺的推广应用；在批量产品上尽快实施半自动化和半自动化改造，加快提能增效。五是要高度重视安全生产、环保和保密等各项工作。

会上，发展规划部部长杨明通报了10月份公司经营指标完成情况，并对经营运行情况进行了分析。

总经理助理、生产保障部部长王同利通报了10月份生产任务完成情况、经营工作中的亮点、生产中存在的问题、安全生产及现场管理等情况，安排布置了11月份生产任务。

副总质量师、品质管理部部长王越通报了10月份质量工作情况，对11月份质量工作作了安排。

技术管理部部长庞钊恒通报了新品研发任务完成情况、科技创新工作开展情况和产业化项目建设进展。