10月12日，公司召开生产经营工作会，总结分析9月份经营工作，安排部署10月份经营工作。党委书记、董事长陈祥林强调，四季度是定全年、保全局的收官阶段，是决战决胜、冲刺全年的关键时期，全体干部职工要紧盯全年目标任务，聚势合力，提振信心，再鼓干劲，敢超争先，以更大的力度，更实的举措，全力冲刺年度目标任务，实现公司“十四五”高质量快速发展的良好开局。

党委副书记、总经理崔国强主持会议。公司领导及各单位主要领导参加了会议。

 在听取情况通报及工作汇报后，陈祥林董事长对各单位前三季度的工作给予充分肯定。他指出，今年以来，全体干部职工抢抓机遇，齐心协力、共克时艰、奋力拼搏，全力以赴保合同、保交付，生产经营取得优异成绩，主要经济指标均保持快速增长，目前累计实现产值同比增长25.6%，完成营业收入同比增长27.1%，经营质量持续向好，持续保持了产销两旺的发展局面，为完成全年目标任务提供有力支撑。

在总结前阶段工作的基础上，陈祥林董事长对下阶段公司重点工作提出七点要求：一是聚焦合同任务不松劲，精准发力保交付。要按照生产合同的轻重缓急，科学组织排产，精心统筹资源，特别是针对重点合同等任务，必须做到特事特办，急事急办，坚决完成各项任务，力争高质量高效益完成年度目标任务。二是聚焦产品质量不松劲，多措并举促提升。要加强与客户深度沟通，准确掌握客户需求，持续提升产品实物质量；深化创新设计理念，加快推进仿真分析室和相关软件分析平台的应用，关注产品结构设计，充分做好理论验证，进一步加强设计成本控制，提升设计效率和质量；强化质量意识，关注质量成本，狠抓现场管理，严肃工艺执行，向管理要效益。三是聚焦工艺升级不松劲，提质增效促发展。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，加大质量改进攻关力度，加快解决各类制约“卡脖子”瓶颈问题；加快新设备的工艺研究，确保设备尽快使用创效。四是聚焦重点项目不松劲，加快推进提产能。要加快“专精特”批产项目等建设速度，加速数字化、智能化、自动化升级步伐，持续提升生产效率，加速提能增效；加大工装夹具的生产与研究力度，优化升级模具制造能力，加快底板等关键零件生产，提升零组件保障能力。五是聚焦深化改革不松劲，内生动力再释放。要严格按照集团公司部署要求，切实抓好“三年行动计划”、“三供一业”剥离企业办社会职能、劳司等重点难点工作的推进落实，确保按节点顺利完成；严格按照集团公司制度体系标准，落实集团公司有关会议精神和文件要求，立足实际做好公司制度的修编工作。六是聚焦开好党代会,发挥党组织优势和作用。相关职能部门要认真做好各项筹备工作，各党支部要按照总体部署安排，积极做好党代表、两委委员推选等工作，确保各项工作按计划完成。今年是建党100周年，要通过党代会的召开，增强广大党员的激情热情，围绕四季度任务主动担当，真抓实干，充分发挥好党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。七是聚焦安全和保密工作，常抓不懈不松劲。要高度安全生产和保密工作，时刻紧绷安全生产和保密之弦，持之以恒抓落实，为公司高质量快速发展提供保障。

 党委副书记、总经理崔国强对10月份工作提出五点要求：一是要持续紧扣目标任务，聚焦重点合同，抓好各项既定措施的落实，全力保合同、保交付，确保完成全年目标任务。二是要持续突出工艺升级，强化工艺立项量化考核，在加快工艺改进上见真功、求实效。三是要持续强化质量管理，在提升成品率上想办法、下功夫，进一步推动产品质量提升。四是要聚焦前瞻布局不松劲，结合公司改革发展的实际，及早动手，高起点谋划明年工作，为明年持续保持高质量快速发展打好基础；五是要高度重视安全生产、环保、保密等工作，为生产经营创造良好条件。

会上，发展规划部部长杨明通报了9月份公司经营指标完成情况，并对经营运行情况进行了分析。

总经理助理、生产保障部部长王同利通报了9月份生产任务完成情况、经营工作中的亮点、生产中存在的问题、安全生产及现场管理等情况，安排布置了10月份生产任务。

副总质量师、品质管理部部长王越通报了9月份质量工作情况，对10月份质量工作作了安排。