9月6日，公司召开经营工作会，总结分析7、8月份生产经营工作，安排部署9月份生产经营工作。党委书记、董事长陈祥林在会上强调，要锁定目标，坚定信心，保持优势，实干担当，只争朝夕抓进度，埋头苦干勇争先，加快提质增效，强化执行落实，全力以赴高质量完成年度发展目标任务，为公司实现“十四五”高质量开局作出新贡献。

         党委副书记、总经理崔国强主持会议。公司领导及全体中层领导干部参加了会议。

         党委书记、董事长陈祥林通过一组组具体数据对7、8月份的经营情况作了深入分析讲评。陈祥林董事长指出，7、8月份，全公司干部职工上下同心，凝心聚力，鼓足干劲，顽强拼搏，公司持续保持高速运行态势，主要指标保持两位数增长，经营发展形势持续向好。成绩值得肯定，势头需要延续。但是，我们不能满足取得的进步，更要清醒认识到问题与不足，踏踏实实的修炼内功，始终保持昂扬斗志和奔跑的姿态，抓住机遇快发展，勇于创新求突破，确保高质量、高效益完成年度经营目标任务。

          陈祥林董事长结合当前形势，就如何做好下阶段各项工作，提出九点要求：一是坚定奋斗信念，努力实现更好经营业绩。要坚定不移地推进企业高质量快速发展，强化目标信念，对照经营指标完成情况，认真找差距，紧盯年度指标和各项目标任务，再添措施，再鼓干劲，补短板锻长板强基固本，持续保持快速发展的势头，各尽所能、各尽其责确保年度目标任务顺利完成。二是加强生产组织，保合同、保交付。要坚持以市场为导向，以效益为中心，树立紧平衡意识，科学有效组织生产，加大统筹管控力度，抓好各环节紧密衔接，持续完善计划、监测、考核全流程管理机制，刚性落实责任，追求效益效率，全力推进各项合同任务高效高质完成。三是强化开拓意识，持续抢拼市场。要抢抓市场机遇，紧盯市场新动态，紧盯客户新需求，紧盯市场信息反馈，紧盯货款回收，持续加大市场开发力度，大力开拓新市场、开发新用户，不断扩大市场份额。四是突出工艺升级，提升品质实效。要紧抓工艺升级、产品提质两个重点，持续推动技术创新、科研攻关、产品升级、生产工艺优化等重点工作，在生产效率、效益与效果上下真功、见真章。在新工艺和新材料的应用中，必须确保做好充分验证的基础上，加以固化推广。持续抓紧抓实抓好质量工作，切实以客户为关注点，抓好质量问题的及时有效解决。进一步细化质量管理，加强过程管控，严格规范执行工艺，确保产品实物质量。五是抢抓工作进度，全速推进项目建设。要高度重视项目建设，卡紧时间节点，破解问题难点，加快推进在建项目实施步伐，全力助推项目提速提效，尽快达能达产。要精心抓好项目储备，紧盯国家重大战略和上级政策，充分利用好陕西省“秦创原”创新平台、“绿色制造企业”、“智能制造企业”等发展机遇，积极争取新项目、好项目，为公司高质量快速发展提供支撑。六是强化财务管理，提高风险管控能力。要持续深入做好“两金”压减工作，力求提质增效，力争实现年底“两金”压降目标；要强化经营风险防范，加快应收账款回收，严控资金风险。七是加快推进重点专项工作，夯实高质量发展基石。要按照集团公司国有企业改革三年行动计划要求，扎实推进各项具体改革工作落地见效；要加快“三个体系”建设，保障持续健康发展；要抓紧落实好“三供一业”维修改造等工作，确保在时间节点内完成。八是要持续加强党的建设，凝聚发展力量。要认真落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，不断提高党员干部“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要强化责任落实，扎实推动党史学习教育各项工作落实落地，持续开展好“我为群众办实事”实践活动，让职工更多的共享改革发展成果；要严格按照公司党委安排部署，认真做好公司党委换届工作。九是抓好安全生产，关心关爱职工聚合力。要时刻绷紧安全这根弦，从严从细做好安全生产各项工作，营造浓厚安全生产氛围，筑牢安全防线；要持续关心关爱职工工作生活，及时了解职工思想动态，帮助职工排忧解难，确保职工健康安全，合力促进企业和谐发展。

         党委副书记、总经理崔国强对9月份工作提出7点要求：一是持续保持高昂的斗志，聚焦合同任务，尤其是重点合同，强化措施落实，加快生产进度，确保时间节点，全力以赴保合同、保交付。二是要在突出工艺升级上再发力、再下功夫，多出实效。同时要做好工艺创新效果的验证固化。三是要持续强化质量管理，树牢质量意识，协同发力、密切合作，加快解决存在的质量问题。四是要持续抓好推进项目建设，加快固体继电器产业化项目建设，确保项目按计划节点推进实施，为提升产能效益提供强有力保障；五是要加快关键设备的采购、安装、调试，提前做好工艺摸索和固化等工作，确保设备尽快发挥提能提效作用；六是众力股份要充分利用这北京证券交易所这个平台，抓好这次资本市场改革带来的机遇和挑战，立足当前，着眼长远，加快发展，实现做优做强；七是要持续坚持不懈的抓好安全、保密、环保和关爱职工等工作。

          会上，发展规划部汇报了公司7、8月份经营指标总体完成情况，总结分析了经营运营情况，通报了公司重点项目和重点专项任务进展情况；生产保障部通报了7、8月份生产任务完成情况、生产中存在的问题、安全生产、现场管理及主要亮点工作等情况，安排部署了9月份生产工作；品质管理部通报了7、8月份质量工作情况，安排部署了9月份质量工作；资产财务部对公司财务运行情况作了总结分析，通报了后续财务重点工作。