4月7日，公司召开一季度经营工作会，总结分析一季度经营工作，安排部署4月份及二季度经营工作。党委书记、董事长陈祥林在会上强调，当前，公司疫情防控和复工复产取得阶段性胜利，经营形势向好，合同任务饱满，全体干部职工要统一思想、凝聚力量、激发斗志,大干二季度，奋力冲刺上半年目标任务。 党委副书记、总经理王建国主持会议。公司领导及各单位主要领导参加了会议。

     党委书记、董事长陈祥林指出，疫情发生以来，公司全面贯彻中省、省国资委、集团公司党委决策部署及市区政府的工作安排，从组织、人员、防控、制度、措施等全面开展疫情防控狙击战。全体员工识大体、顾大局，扎实落实公司党委决策部署，全员行动，坚决筑牢了联防联控的安全防线，疫情防控取得了实效，全员无一感染。2月初，公司克服各种困难，积极做好各项准备工作后，有序复工复产，全体员工众志成城、团结拼搏，千方百计降低了疫情造成的影响，生产经营稳步恢复，产量、收入、回款等主要指标持续回升。目前，公司已全面恢复正常状态。

      在分析了市场形势后，陈祥林董事长强调：2020年,公司经营目标是实现营业收入3.85亿元、利润1200万元。全公司上下必须清醒认清形势，认真落实集团公司2020年工作会精神，牢固树立目标意识、指标意识、责任意识，勇于担当主动作为，坚持任务不变、目标不减，紧追快干，夯实军品“压舱石”，聚焦主业扩展产业板块，全力完成既定目标任务，确保公司这艘大船满载而行、行稳致远。

       围绕近期各项重点工作，陈祥林董事长提出具体要求：一是要提高政治站位，强化学习。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，紧紧围绕公司疫情防控和复工复产大局，抓紧抓实抓细当前各项工作；二是要坚持稳中求进原则，抓项目优升级。高标准、高质量推进重点项目和已获项目建设步伐。积极抢抓新机遇，力争更多新项目。全力满足用户需求，做好产品优化升级再推广；三是要筑牢军工根基，拓展产业增效益。坚持强化军工主业原则，开拓市场争订单，跟进用户研发新品，稳固军品“压舱石”。围绕5G通讯、轨道交通、仪器仪表等产业板块，主动作为、积极开拓，着力形成新的增长点；四是要聚焦用户需求，全力确保订单交付。认真分析梳理合同，科学管理系统策划，严格落实生产计划管控，合理调配资源提高效率，全力提高合同按期履约率；五是要聚焦主业调结构，增强持续发展的动能。民品公司、子公司要进一步解放思想，千方百计，紧扣市场需求，积极调整产品结构，多开发高附加值产品，持续增收创收。众力股份要抓紧实施光MOS项目二期建设，扩大产能增加效益；六是要增强创新能力，助推公司高质量发展。抓住重点项目建设的机遇，用好国家相关政策，统筹系统考虑抓实施，全面提升设计、制造、实验和检测等整体能力，为做到国内行业一流地位提供强力支撑；七是要改进干部作风，强化担当意识。各级领导要敢于担当，积极主动作为，在改革发展进程中做表率，出实招、见真功，求实效。要加强干部考核管理，落实“三项机制”，坚持以“成效论英雄”，大力倡导“想干事、会干事、干成事”的干事文化，努力营造风清气正的干事创业氛围；八是要坚定不移突出工艺升级，推进提质增效。坚持深入开展工艺技术攻关和质量改进工作，加快工艺技术成果的推广应用，持续提高产品质量和效率；九是要组织主题劳动竞赛，凝聚合力保任务。抓住当前合同饱满的机遇，精心组织开展劳动竞赛活动，激发和调动全体员工的积极性和主动性，凝心聚力，共克时艰，全力推进各项任务有力有序完成。十是要高度重视安全生产和保密工作。持之以恒抓好各项安全措施的落实，持续提高保密意识，严格落实保密管理相关规定和要求，层层落实保密责任，坚决做好各项保密工作，确保公司稳定安全发展。

       总经理、党委副书记王建国对4月份工作提出九点要求：一是防疫工作不能松懈，继续严格落实好测温、消毒等工作，切实保证安全；二是做好进口零部件科学储备，积极寻找国内替代，确保生产顺畅运行；三是组织开展劳动竞赛，冲刺半年目标任务；四是严格落实集团公司部署安排，全力做好股权回购配合工作；五是抓好重点项目跟进，确保时间节点；六是积极关注国家应对疫情出台的系列政策，积极争取政策支持，助力经营发展；七是抢抓市场机遇，加大市场拓展，做好风险防控；八是持续推进质量改进和工艺升级；九是安全生产和保密工作要常抓不懈。

       会上，发展规划部部长杨明通报了一季度公司经营指标完成情况，分析了经营运行特点。

        总经理助理、生产保障部部长王同利通报了一季度生产任务完成情况、生产中存在的问题、安全生产及现场管理、工作中突出的亮点等情况，安排明确了4月份生产任务。

        副总质量师、品质管理部部长王越通报了一季度质量管理情况。